Page 81 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第三章 中国企业人力资源管理创新性研究

工的主动性与积极性。
对于以上三类企业组织理论，我们不能简单的对其作出片面的评价，而是应
该基于当前经济发展和企业状况将这三种理论进行整合创新，以寻求企业的可持

续发展。对于组织理论的创新我们可以从以下几个方面进行分析：第一是学习型
组织理论。在知识经济的浪潮中，任何企业的发展都依赖知识的更新换代，而知
识更新换代的主体在于人，所以学习型组织理论是一切其他组织理论的依据。知
识型企业内部的所有员工，从普通员工到企业的管理层，无论是基础业务工作还

是企业的经营管理，都需要不断学习新的理论技术，甚至在学习过程中借鉴国外
的先进技术，如何促进整个企业的学习激情，提高企业员工学习的积极性和主动
性，将员工的工作和学习进行整合，这就是学习型组织理论需要研究的问题；第

二是工作组织再造理论。任何成熟的企业，他们的工作流程和管理模式也不是一
成不变的，他们需要根据社会的发展需要对自身流程进行更新，提高管理和工作
效能，如何对已经建立起来的流程制度和管理规章进行更新，使其更适应企业的
发展，是当下知识型企业所面临的一个重要挑战。
（四）多学科相结合

知识型人力资源管理理论不应该仅仅是单学科的简单理论，而应该是多种资
源的优化配置，以实现理论的融合。人力资源在管理过程中应该融入政治学、心
理学、社会学、教育学、经济学等，并将这些理论与人力资源相结合，以实现人

力资源的最佳功效。
在人力资源管理中心理学的有效运用能够从更深层次的角度挖掘人才的心理
需求，梅奥教授和他在哈佛大学组建的团队共同完成的霍桑实验，是最早以及最
成功将心理学知识引入企业管理领域的实验。研究人员通过实验得出，企业的工
作环境和工作对员工工作效率产生的影响没有人们想象中那般大，而企业内部员

工之间的关系，员工工作时的情绪都会对员工的工作效率产生极大影响。根据这
个实验，我们不难发现，对员工内部需求进行关注，注重人的价值的实现，加强
心理学对人力资源的指导，对人力资源的发展具有重要意义。人力资源管理是一

个实践性很强的学科，其涉及的也不是简单的心理学，而是需要西方心理学，精
神分析学，行为心理学，人本主义心理学等各心理学分支的全面指导。现代社会
的发展使得企业之间的竞争愈加激烈，在这个过程中企业的生存发展面临着巨大
的挑战，这个过程中，这种经营压力不免会从企业的领导层转移到普通员工身上，

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