Page 82 - 人力资源管理创新与发展实践探索

人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

巨大的生活压力和工作压力，会使员工产生焦虑和紧张的情绪，如何为员工创造
轻松的工作氛围，缓解员工的压力，成为解决企业发展难题的一把钥匙。如何将
心理学理论合理的运用于知识型企业的人力资源管理，如何使心理学理论在人力

资源管理中发挥效用，这是企业人力资源管理者需要潜心研究的问题，微观来说，
如何使员工在企业竞争中得以生存，如何调整心理状态，保持一个好的情绪，需
要企业内部所有员工的努力。人力资源管理是一种系统性的管理方式，其中包括
对人才的挑选，储备，培养和使用，这一系列的过程都不乏与人才之间的交流互

动。只有充分发挥思想政治教育在人力资源管理过程中的作用，调动人的积极性，
激发人的主观能动性，才能使企业得到更好的发展。
（五）战略性人力资源管理

对企业人力资源管理的战略性研究已经在企业发展中占据越来越重要的地
位，这方面研究也已在中国知识型企业中获得一定成果。与传统人力资源相比，
战略性人力资源管理具有明显的时代特征：一是将人才战略的制定放在企业首位，
二是从人的角度制定企业发展战略，而不是要求人去适应企业的发展。
通过国内外专家不懈的研究，这项理论依据达到相当高的水平，例如系统级

理论分析，权变理论，生命周期理论，弹性和配套理论，实施理论等角度，都有
所涉猎。但这些理论研究却存在一个很严重的问题，即缺乏理论体系，缺乏实际
可行性存在。所以当下我们更应该注重理论性的研究，并对理论的研究体系，指

标性，指导性，操作性和实用性进行深层次的研究开发。
当前战略人力资源管理在国内的知识型企业均有所发展，但其应用效应却与
实际相差甚远，这种现象的原因首先在于企业的战略性人力资源管理缺乏系统理
论，在实际操作中更缺乏经验的指导；二是由于企业缺乏专业的战略眼光和知识，
不能有效的使企业发展战略和人力资源管理相结合；三是很多企业无法从传统的

人力资源管理模式中发展创新，走出一条属于自己的道路；四是很多企业的战略
人力资源管理只存在于理论层面，而没有放在实践中进行检验。为保证企业当中
战略性人力资源管理的可行性，并能与现代企业相结合，战略性人力资源管理在

发展过程中必须注意以下几点：第一是战略性人力资源的管理需要多元化的发展，
只有相关理论进行创新实践，才能指导战略人力资源的发展：第二是战略性人力
资源是一个不断发展创新的过程，我们只有不停的突破原有局限，对现有资源进
行优化，才能达到战略性人力资源的管理创新：第三是扩充战略性人力资源管理

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