Page 85 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第三章 中国企业人力资源管理创新性研究

物质激励方式多种多样：例如带薪休假可以使员工对紧绷的精神进行舒缓，更好
的投入到工作中来；荣誉称号可以使优秀员工的事迹被更多人熟知，形成榜样力
量；心理疏导可以使员工抒发自身负面情绪，不将私人情绪带入工作，而企业也

能够更加了解员工的真实想法，创造更加和谐的工作氛围。具体来说，激励方式
有以下几种：
第一，权力分配式激励。知识型：企业的发展，依靠的是人力资本，物化之
后就是知识型企业的管理者和付出脑力劳动的知识型员工。因其特殊的属性，故

很难对其进行全面的监管和约束，这个时候就只能依靠知识型人员之间的自我调
节机制。这种自我调节建立在自我约束和回报收益之间，如要获得更高的回报收
益，则应该付出更多的自我约束，甚至对平行网络之间的约束，并在此过程中掌

握更多的管理权力，以在企业财务分配中获得更多的收入。因此知识型企业的往
往不是一人独大，而是由多个管理者分别掌控不同区域，而企业的发展业绩也跟
全员的收益挂钩，这样的权力分配更有利于企业的发展。个人在获得企业权力的
过程中，不仅实现了个人财富的满足，更实现了对企业的自治，更愿意为企业出
谋划策。

第二，股权式激励。股权式激励是现在知识型企业中一种行之有效的激励员
工的做法。知识型企业中项目或任务的实现的基础是知识的共享，而后再由员工
组成团队以各种形式来完成，这种分享信息，共创成功的激励方式，成就了他们

利益共享的激励模式，而股权的共享，则是把团队业绩的分享扩大到公司业绩的
分享。股权的分配可以使员工自主对企业进行管理，而股权的升值空间使员工愿
意长久持股，这种行为也有利于员工的稳定性。知识型员工的需求虽然随着经济
的发展变得更加多元化，但经济利益依然是他们追求的主要方向，而股权在保证
员工经济利益的同时，也赋予了其管理者的意义。在知识型企业创立初期，管理

者很难许给员工高额的经济回报，但股权这种随着企业发展增值的资本却可以成
为重要的激励手段，企业发展得越迅速，员工对企业的投入更加丰富，在企业后
续发展中股权持有者也获得越多，因此这种激励方式能够很好的激发员工的主动

性以提高企业的经济效益。
第三，知识共享式激励。在知识型企业中，知识取代了劳动和自然资源成为
企业最重要的发展资本，根据企业重心的变化，对企业当中资金、劳动力、自然
资源的合理调配变为以知识分配为主的管理方式，对知识的收集，挖掘，利用，

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