Page 83 - 人力资源管理创新与发展实践探索

第三章 中国企业人力资源管理创新性研究

的意义，将知识型企业的人力资源管理放在一个大的发展背景下，根据整体规划
进行制定发展；第四是企业人力资源管理者应该将企业发展规划着眼于国际舞台，
在世界范围内寻找合适人才。

二、知识型企业人力资源管理创新

（一）人才机制的创新
在知识型企业中，员工的离职往往是因为想更好的实现自身价值，而这对于

企业来说也未必完全是一件坏事，企业可以通过人才的流动吸收新鲜的知识和血
液。但是稳定的人才基础又是企业发展中不可缺少的一部分，所以如何留住知识
型人才对知识型企业来讲颇为重要。
第一，良好的发展通道。在知识型企业中，员工价值的体现依托于企业的发

展，企业走得越远，员工的自身需求和价值就越容易实现。因此，若知识型企业
想要留住人才，建立完善的人才储备，就应该为知识型人才构建完整的上升通道
和发展通道，并将这些通道和员工的个人意愿结合起来，为每一位员工规划职业
远景，使员工在工作中看到企业发展的生机和活力，更看到自身发展的空间，并

主动成为企业发展的中强有力的中坚力量。
第二，积极向上的文化氛围。企业文化是企业一切运营机制和管理机制的核
心，它是凝聚员工最强大的向心力，它是一种约定俗成的力量。企业文化在企业

发展过程中起到凝聚、约束、整合和引导的功能，企业文化为企业塑造了一种积
极向上的文化氛围，并用这种文化氛围去感染员工，使员工认同企业，加强员工
与企业之间的联系。
第三，完善的心理疏导。知识型企业在发展中对员工的需求进行越来越细致
入微的满足，而情感需求和心理疏导就是未来知识型企业人力资源发展中不可缺

少的一部分。知识型员工对企业的情感需求往往比普通员工更加细腻，他们追求
丰富的情感需求和情感认可，所以更容易在工作中受个人情绪的影响。现代知识
型企业应该对员工提出完善的心理疏导方案，解决员工与企业之间的情感交流问
题，以增加员工对企业的认同感和依赖感。'

（二）约束机制的创新
当代知识型企业中，企业内部架构更加系统化，员工不是进行传统的机械劳
动，而是开始根据工作对自身时间进行合理分配，但对知识型员工这种自由的工

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