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人力资源管理创新与发展实践探索
Exploration of Innovation and Development Practice in Human Resource Management

作规划，企业也应进行有效管理。在传统企业运作中，员工在公司必须遵守严格
的管理制度，这种约束机制能使企业向正规化的方向发展，但在某些层面上也对
员工的创新带来约束。当代知识型企业在发展过程中吸纳了很多高素质人才，这

些人才通过数十年的教育，往往形成了较高的自律能力，能在没有监督的情况下
自己主动的完成自身工作，而对这类人才如果进行过多约束，他们会产生逆反心
理，并会做出逆反行为，这样的现象更不利于企业对齐的管理。对于知识型员工
的管理，人力资源部门应该建立一个更加适合其发展的管理机制，并促使他们实

现内部监督，让他们在宽松的环境下，发挥自身的最大潜能。对知识型员工管理
机制进行革新，给他们宽松工作环境的同时又能主动加强其自身约束，有利于建
立横向的人员平台，更有利于企业的健康发展。

（三）激励机制的创新
相较于发达国家，中国知识型企业的人工成本普遍较低，外企进驻国内后，
比本土企业更容易吸引具备高超水平的管理人才和技术人才，在于外企的人才竞
争中，本土企业往往处于不利地位。在这种情况下，中国本土企业就更应该弥补
自身激励机制的不足，防止优秀人才的外流。中国大部分知识型企业的薪酬制度

都是传统企业的延续，对知识型员工并不适用，只有对薪酬制度进行创新，才能
真正对知识型企业的人力资源管理产生有利影响；更加容易的进行人才招聘，并
将有能力的员工留在企业，激发员工的主动性和积极性，鼓励员工在竞争中发挥

自身潜力。因此，现代人力资源管理应该依据传统人力资源方法，以留住知识型
人才为目的，充分发挥激励机制对人力资源管理中的作用。
对知识型企业的激励机制进行创新，一方面是使薪酬待遇满足员工生存和发
展的需要。在现代企业中，大部分员工都是以收入为基本生活来源，合理设计员
工的薪酬福利可以在保证员工基本需求的同时，增强企业的凝聚力，加强员工对

企业的依赖感，除开基本工资，员工的薪酬福利还可以包括：养老保险，生育保
险，医疗保险，商业保险，失业保险，住房公积金，住房补贴，交通补贴，通讯
补贴，资助教育，企业补充养老保险等。企业在发展过程中适当的对优秀员工进

行分配，可以激发员工的主动性，以更加饱满的心态参与到企业的战略规划和发
展中来。股权激励的最大作用是可以将员工的自身利益和企业发展关联起来，一
荣俱荣，一损俱损，使员工主动为企业的生存发展做出最大努力；另一方面，非
物质激励也是激励机制中的重要组成部分，也是人力资源创新中的重要表现，非

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