Page 208 - 医疗器械技术研究与应用创新

Research and Application Innovation of Medical Device Technology
医疗器械技术研究与应用创新

（四）协助管理的职能部门
这些职能部门主要包含了审计、财务等，其职能在于协助设备科做好医疗设
备管理各项工作，提出专业意见，开展审计与监督，及时发现问题，并上报主管

领导。

三、医疗设备的全生命周期管理

（一）医疗设备的采购、招标管理

采购、招标是医疗设备全生命周期管理的源头，决定哪种品牌、型号及何种
售后能力的医疗设备最终能进入医院供临床科室使用。采购、招标主要包括计划
申请、采购论证、招标执行等过程。我院医疗设备的采购论证主要由设备科执行，
招标执行由采购中心分管。近年来，随着科学技术的发展，医疗设备在精密化、

自动化、智能化、信息化等方面的要求越来越高。大型放射类、生物安全类、灭
菌类医疗设备对安装房间的温湿度、水电、通风等条件的要求较高，检验科设备、
急救医学科和重症监护室的中央监控系统、心胸内科的遥测系统、心电图机及远
程医疗设备对信息化的要求较高。因此，在采购论证、招标执行过程中，需要临

床科室、设备科、采购中心、总务科及信息科等医院多个职能科室共同参与。各
科室分管职责不同，相互之间存在较多的职能交叉，但目前医院各科室之间的配
合力度不够。设备科作为医疗设备管理的主体，需要发挥其在各职能科室中的起
承转合作用，协调各个科室做好计划，共同解决医疗设备从采购、招标到中标后

安装、验收等过程中的问题。
在采购论证过程中，临床科室对医疗设备的功能特点提出需求；设备科实施
市场调研，了解当前市场上主流产品的价格及配置，通过列表比较优缺点，同时
参考医院往年购买医疗设备的技术参数、性能和价格，将调查结论报医疗设备专

家委员会论证，并根据实际需求编制技术参数；同时，设备科根据设备的技术参
数、使用条件、安装条件等需求，与总务科协商是否可达到此类设备的安装条件，
进而制定最终的招标参数。对于信息化要求较高的医疗设备，设备科需与信息科
共同制定技术参数，以避免招标参数和医院现有信息化系统冲突，或招标参数在

医院现有条件下无法实现，进而避免采购的医疗设备无法正常验收。医院各科室
之间要明确职责，避免职责盲点，提高协同性，共同完成对全院医疗设备的采购、
招标。

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