Page 207 - 医疗器械技术研究与应用创新

第六章 医疗设备全生命周期管理研究

人民生产、管理和使用好医疗设备；②工作原则的个性—生命至上，生命至上就
是将人民群众的生命安全和身体健康放在第一位，在开展医疗设备管理中，要坚
持研发生产有益于人民生命安全和身体健康的医疗设备，在使用和管理过程中也

要坚持做到医疗设备不会对人民的生命和健康造成危害；③成效评价的个性—人
民满意，医疗设备全生命周期管理要以人民满意为根本评价，既要坚持成本效益，
更要坚持社会效益，为人民群众提供优质高效、物美价廉的医疗设备管理服务。
厘清我国医疗设备全生命周期管理的内涵和个性特征，是体现好医疗设备管理的

人民性、公益性和时代性的前提和基础。近年来，我国医院管理学界和医院管理
人士对医疗设备全生命周期管理改革做了许多有益的理论研究和实践探索，取得
了比较显著的成果。然而，客观地讲，我国医疗设备全生命周期管理改革还存在
诸多的不足，还需要深入、深化和创造新的探索和实践，以期更好地服务于社会

主义医疗事业的良性发展。

二、医疗设备全生命周期管理架构分析

对于医疗设备而言，全生命周期管理的参与主体主要是主管领导、各临床科

室、设备科及相关医院职能部门，是一种常见的职能型组织结构。
（一）主管领导
主管领导往往是医院后勤保障副院长，是购置医疗设备的重要决策人员，统
一管理医疗设备有关科室，积极协调与处理部门之间的冲突及意见，确保各部门

能够积极协调管理医疗设备。同时，主管领导是医疗设备的对外负责人，是购置
计划的重点审批人员。
（二）设备科
设备科是医疗设备全生命周期管理的主要职能部门，主要负责医疗设备的采

购、维护管理、计量检测、报废等相关事务，并全面核算医疗设备的成本与效益，
对医疗设备管理直接负责。
（三）临床科室
临床科室是申请医疗设备购置的人员，也是具体使用者。这些科室基于学科

发展情况，明确需购置的医疗设备，并详细阐述购置的理由，提交购置申请。同
时，这些科室是医疗设备的直接使用者，可促使医疗设备积极发挥自身作用，获
取最大化的经济与社会效益。

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