Page 229 - 医疗器械技术研究与应用创新

第六章 医疗设备全生命周期管理研究

医护人员进行有效监督，让每个科室的设备维护和保养变得更加科学化和系统化，
进而提高整体的医疗设备管理水平。

6. 加强专业管理及维修人才的引入
很多医院之所以每年在医疗设备维护上投入非常多资金的原因有以下两点：
第一，医院医疗设备管理制度存在缺陷；第二，医院缺乏技术性维修人才。但是
从本质上来说，设备维修人才缺失是医院在设备维护上成本资金耗费巨大的核心
原因。由于很多医院的管理形式和事业单位管理体制类似，导致医院在选择维修

人才时非常被动，真正有学历、技术完善经验丰富的维修人员要么被医药企业挖
走，要么被私立医院重金聘用。基于此，公立医院和三甲医院一定要充分发挥自
身的优势和特长，借助现代化的信息设备，引入高端维修人才。比如，三甲医院
可以和一些高等职业院校合作，从学生中培养一批技术先进、经验丰富的医疗设

备维修技术人员。医院可以向院校提供医疗设备供学生实验研究。除此之外，医
院还可以聘请仪器生产厂家的工程师担任教师，借助网络通讯设备向这些学生进
行远程授课，学生通过远程授课不仅可以学习到医疗设备的特点，同时还可以掌
握医疗设备故障的基本处理流程和操作方法。这样，三甲医院不仅可以解决一部

分学生的就业问题，同时也为各大医院储备了一批经过专业技能培训的专业维修
人员。除此之外，有条件的医院还可以安排这些维修人员到国外进行学习交流，
汲取其他国家在医疗设备维修中的经验。同时，医院还可以购买先进的故障处理
机器人，帮助维修人员处理一些高精尖仪器的故障。

第四节 医疗设备全生命周期管理中的问题与对策

一、医疗设备全生命周期管理现状与存在的问题

（一）医疗设备全生命周期管理现状
目前，我国对医疗设备全生命周期管理的实践探索主要体现在 3 个方面。
①医疗设备的信息化管理，软件开发商研发了诸多管理软件系统，对医疗设备从

购买到安装、安装到使用、使用到维护、维护到维修、维修到报废等全过程进行
信息化管理，从而提升了医疗设备管理的实时性、全程性和可视性；②医疗设备
的精细化管理，医院设备管理部门牵头成立了医疗设备管理联合机制，建立了设

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