Page 234 - 医疗器械技术研究与应用创新

Research and Application Innovation of Medical Device Technology
医疗器械技术研究与应用创新

放，甚至被私自拆解变卖。

二、医疗设备全生命周期管理问题的对策

（一）年度配置计划制定问题对策
1. 申请部门集体决策
医院启动年度计划的上报工作，临床使用科室填报年度计划申请表，填报设
备基本信息，阐明设备必要性和可行性、设备收费情况、耗材使用情况、操作人

员等。为避免科主任“一言堂”现象，年度计划申请表须经过科务会讨论，并由
科务会 3 人以上签字才能生效，医学装备管理部门由医疗设备管理员进行申请表
的审核、收集、汇总工作。
2. 管理部门多方向深入调研

医学装备管理部门工程师对各自负责项目进行调研，调研结束后形成项目调
研报告。调研情况包括：①调取国有资产管理系统实时数据，走访申请科室，查
验申请科室及院内现有设备配置情况；②通过网页信息搜集、询问供应商、咨询
其他医院等方式，了解设备在其他医院的装机、使用情况及耗材情况，如是否为

专机专用、是否可以收费、是否在阳光采购平台目录内等；③咨询医保管理部门，
核对设备收费标准等相关收费情况；④实地调研设备安装条件和人员资质，例如
防护、承重、使用面积、操作人员资质等，如为甲乙类大型医用设备范畴，应先
申请大型设备配置许可后，再进行购置；⑤对于新技术新项目配套设备，会同医

务处进行项目可行性调研，医务处同意开展的新技术新项目，才可配置。
医院装备管理部门将年度计划申请表与调研报告提交医疗设备专家论证会进
行第一轮筛选，结束后上报医学装备管理委员会，院领导结合医院宏观发展情况
和各科室的发展目标，进行第二轮投票，投票结果上报院长办公会和党委会通过，

最终作为下一年度的医学装备年度配置计划。
通过临床申请、科务会讨论、医学装备管理部门调研、专家论证会论证、医
学装备管理委员会讨论、院长办公会及党委会决议的方式，极大地减少了个人决
策的可能性，让医学装备年度计划的制定更符合医院发展规划。

（二）医疗设备采购问题对策
1. 采购意向公开，扩大影响范围
年度计划确定后，医学装备管理部门按照学校以及医院的采购管理要求，将

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