Page 230 - 医疗器械技术研究与应用创新

Research and Application Innovation of Medical Device Technology
医疗器械技术研究与应用创新

备科、信息科、审计科、财务科、临床科室及医技部门等多部门参与的医疗设备
管理联合团队，通过部门的联合、联手和联动管理，实现对医疗设备全生命周期
的精细化管理，同时建立了三级维护机制，即临床科室负责使用时的日常维护，

设备科负责定期保养维护，设备商负责巡检的专业维护，由此降低设备故障率、
延长设备使用寿命和提高设备运行效能；③医疗设备的绩效化管理，医院通过绩
效管理体制，遵循“谁使用谁负责、谁受益谁承担”的原则，将医疗设备的使用
成本、维修成本及运行风险等责任与医疗收益挂钩，增强了使用责任主体对医疗

设备的管理责任心，减少了不规范操作导致的无益损耗，从而提升医疗设备使用
效益。客观地讲，这些实践探索为人们研究和改进医疗设备全生命周期管理积累
了前期经验和参考依据。
（二）医疗设备全生命周期管理中存在的问题

1. 年度配置计划制定过程中存在的问题
医疗设备年度配置计划的合理性将会对医院的宏观规划产生直接的影响，是
医学装备全生命周期管理的关键环节，国家卫生部于 2011 年印发的《医疗卫生
机构医学装备管理办法》第三章中明确指出：“医疗卫生机构应当根据国家相关

法规、制度和本机构的规模、功能定位和事业发展规划，科学制订医学装备发展
规划。医疗卫生机构要优先考虑配置功能适用、技术适宜、节能环保的装备，注
重资源共享，杜绝盲目配置和闲置浪费。”
（1）临床使用科室存在的问题

对本学科发展没有清晰的规划。有时仅凭代理商的一面之词，就确定了申购
意向，对于设备的购置必要性和可行性没有正确的判断，对同等级医院设备配置
没有充分了解，对市场占有和使用情况也没有深入调研。而代理商往往会夸大设
备的作用，购置回来后才发现并非如此。

效益分析不到位。未充分考虑本地区患者的就医需要，对于设备经济效益分
析和社会效益分析不充分，设备到位后，就医人数过少，经济收益低于成本折旧，
影响使用科室工作人员收入，甚至造成科内人员矛盾。
配套耗材不重视。对于设备所需配套耗材使用情况调研不充分，或对于耗材

使用问题不重视，认为设备购置到位后，医院必然会出于不让设备闲置的目的，
配合使用科室完成耗材配置，但是随着耗材管理越来越规范化、精细化，目录外
的耗材使用越来越困难。

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