Page 19 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

第二章 企业学习期：序幕

习惯性的冷笑口吻：“听着，你个小东西，这里谁说了算，是你还是我？”对此，

我反驳道：“总裁先生，这和谁说了算没关系。虽然你是总裁，但是我知道自己
在做什么，而且我坚信这样做是最好的。请允许我按照我自己的方式工作，如果
事实证明我错了，我愿意引咎辞职。” 总裁瞪着我审视了好一会儿，最终同意
了我的提议，同时也严厉警告我要为自己的言行负责。但他的话其实毫无意义。

不过，自此之后，我们的关系开启了一个全新的篇章。很幸运的是，我也不用提
出辞职了。
为自己，也为正确的事情挺身而出，是对付所有霸凌者的最好方法。

伦布兰特烟草公司（Rembrandt Tobacco Corporation），现在的
伦格有限公司（Remgro Limited），1967 年至今

卡斯尔酒业（Castle Wine/EK Green）在酒业界有着悠久而辉煌的历史。他们

以销售烈性酒而闻名，如白兰地、威士忌、杜松子酒以及雪利酒和利口酒等强化
葡萄酒。在 20 世纪 60 年代中期，该公司的管理层未能意识到市场发生了明显的
转变，转而偏好较淡的餐桌低度酒。虽然公司里的年轻的一代敲响了警钟，但也
被高层忽略了，高层管理者们喜欢说“我们在这行干了一个多世纪了，我们了解

市场，我们是主流供应商，市场对低度酒的偏爱很快就会过去的”等之类的话。
这导致了卡斯尔酒业最终被南非蓝筹股企业伦布兰特公司旗下的迪斯特公司
（Distillers，即现在的迪斯特酒业）收购了。这件事的结果是，令大家生畏的前

总裁连同其下属公司的 4500 位职员集体失业了。虽然新公司承诺与总裁保持“合
作关系”，但总裁不得不面对公司被人收购的残酷现实，这着实让人心痛。
幸运的是，我那时被调到伦布兰特烟草公司总部的鲁珀特国际公司（Rupert
International）任职。 在那里，我亲身经历了迪斯特公司的管理层扭转乾坤的本事。

前公司为应对市场需求的变化推出过一些新产品，但收效甚微；而新公司巧妙地
对这些产品重新定位，神奇地转败为胜。
举个例子，一种低度酒序曲干红葡萄酒（Paarl Perle），即一种清淡的餐桌酒。

卡斯尔酒业的管理层最终注意到市场需求的变化时，曾制作过 100 吨的低度白葡
萄酒，取名“瑞斯特（Rynstein）”并装瓶推广，但仍旧卖不出去。这可能是这
个骄傲的家族企业被收购前的最后一次挣扎，没卖出去的“瑞斯特”存货也被列

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