Page 24 - 商业的荣耀：超越成功，走进意义

商业的荣耀

我这个月就辞职吧？”

我辞职其实并不是出于冲动。一件意想不到的事促使我最终下定决心。当时
公司高层决定从我的部门调一些人去财务部，尽管不断有人向我保证说这个决定
背后不存在任何隐情，但我始终觉得这件事没那么简单，尽管这件事不是直接针

对我的。这是一个典型的例子，说明大企业在失去重心时往往会采取欠考虑的措
施。这家机构这一低效的滑稽举动耐人寻味，其前任总裁，是一位备受尊敬和爱
戴的公司前首席执行官，曾学习过军事史，过去他经常警告我们避免犯这种错误。

今天的军事专家常说我们可以从古罗马学到很多东西。大约 2000 年前，
罗马曾是世界霸主，拥有当时最大、最规整的军队，甚至今天我们仍沿用着当
时的综合军事体系。古罗马的成功和失败都有许多我们可以借鉴的地方。那位

总裁经常警告我们不要对未经深思熟虑的组织结构进行重组。他会引用 《萨蒂
利孔》（Satyricon）的作者盖厄斯·佩特罗尼乌斯·阿尔比特（Gaius Petronius
Arbiter） 的话：

“我们训练得很努力……但似乎每次我们开始组建团队时，我们都会被重组。后
来我终于明白，我们想通过组织整改来适应新形势，这种方法看似很棒，似乎能

带来进步，实则造成混乱、效率低下和士气低落。”
—
查尔顿·奥伯恩（CHARLTON OGBURN）

我把部门里的这次组织整改看成一次机会，向公司提出“整改安置”的要求，
包括几个月的工资加上退休津贴。最后，我于 1978 年 9 月底离开了公司。

后来，前公司又协助我在开普敦西蒙斯敦的南非海军基地进行为期一个月的
咨询工作。在接下来的一段时间里，我在考虑将来出路的同时，签了几份类似的
合同。这包括派往博努斯科尔（Bonuskor），想为自己寻找更多的就业机会。我
还收到了一份很有吸引力的工作邀请，但最后，“前途未卜的创业”想法还是胜

出了。具有讽刺意味的是，到最后，我都没有认真考虑之前斯蒂芬和我一起辛勤
规划的众多方案。
当时我已经快 40 岁了，我必须谨慎行事。我花了整整一年的时间思考最佳

的行动方案。这包括反复思考是否要重返职场。创业的想法在直觉上是很诱人的，
但也存在很多未知性：

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