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跨代领导力
                        Intergenerational Leadership



               人群精神活动和物质活动的共同规范,作为动词是共同规范产生、传
               承、传播及得到认同的过程和手段。

                    我们通过汇总西方和东方对文化的定义,结合跨代领导力的视
               角,文化的本质特征可以总结如下:

                    1、文化是社会性的,个体的行为没有与更多人的共同目的吻合
               就没有意义。比如公园里蘸水在地上写毛笔字的大爷,写得再好,也

               很难称得上文化,如果他没有观众,没有社会性。再比如,中国的家
               长让孩子学钢琴,孩子学到了十级,也不能算有文化,因为他没有使

               用的地方,没有让人欣赏的机会。这种社会性的丧失是跨代领导力第
               一个象限目的缺失造成的,即该活动本身的目的没有和更多人的目的

               相联系,没有共同目的(No Common Purpose)。钢琴练到十级也没
               有用,因为应试不是文化。吟风弄月的晦涩诗行没有人喝彩,但余秀

               华的《穿越大半个中国去睡你》突然流行,是因为我们每个人都有强
               烈的情感,也可能备受压抑,余秀华的脑瘫将这种压抑放大了分贝,

               激起了我们的共鸣。
                    2、文化是创造性的。文化是与创造者共舞,是灵感,是技巧。

               正如普芬多夫所说的“巧法”一样都是创造性的意思。正如科学让人
               类飞上太空,同样,人类通过文化层面的创造,推进心灵的更新。语

               言和文字是文化的主要材料,诗歌、小说、哲学、电影、音乐都是文
               化的表现形式。文化的创造属性也验证了创造论的真实,如果真的靠

               混乱和随机,达·芬奇就不需要画一万遍鸡蛋了;创作需要有一个创
               作者,正如万物需要有一个造物主一样。传承规划先要有传承文化,

               但文化的创造属性不容忽视。很多执业者会带领客户去海外参观,可
               见我们的执业者多么“恨铁不成钢”,但这种尝试,其实是想通过文

               化熏陶带来改变,是有益处的。这也是为什么,跨代领导力会开发一




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