Page 169 - 跨代领导力

第六章 塑造影响

和传统慈善中间找到一个平衡点：纠正传统投资的财务回报至上，同
时补充传统慈善的造血能力缺乏。

图 6-7 影响力投资模型

笔者的一个老客户多年来一直从事影响力投资，我从他的热情
中能够感受到他对“终极目的”的关注，他已经摆脱了“钱生钱再生

钱”的沉疴，是一个真正财务自由的人，更是一个有领导力的人，在
财富管理行业，笔者就是被他所献身的“目的”深深吸引的人之一。

领导力和管理的核心区别之一是，领导力以“改变”为使命，
而管理以“一致性”为使命。如果一个家族信托是从坟墓中伸出的手

恐怕不是追求“一致性”那么简单，更有可能是像秦始皇一样的控制
欲。所以一个健康的家族信托应该去定义“改变”的使命，从而取得

后代甚至全社会的向往和跟随。追求控制不是健康的传承规划，追求
影响力才是。

核心竞争力创始人普拉哈拉（C.K. Prahalad）说“行善而诸事
顺”。影响力投资和社会企业无疑是资本主义检讨自身问题，敢于肩

负“塑造”世界责任的试验场，也是关注跨代传承的家族领袖应该重
点关注的领域之一。因为无论企业资本还是家族资本要想长久，最终

都要从责任和托付的角度去被重新审视。

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