Page 65 - 跨代领导力
P. 65
第三章 跨代领导力概论
对于财富家族来说，要想“实现”基业长青的目的，是不可能
将这件事转交给执业者的，家族自己必须亲自上场。领导力要想有效
必然是一种力量的传递，家族领袖的兴起是前提。这里的家族领袖可
能是长辈如爸爸妈妈或爷爷奶奶，但也不排除晚辈的中一位。重要的
是需要有一个觉醒者，这个人我们姑且称他为族长，他未必是辈分最
高的，因为按照辈分说话是一种威权管理。领导力意味着，有一位对
“基业长青”这个目的有先知先觉的人在家族里出现。当这位先知开
始献身的时候，其他人才会被影响。当家人都觉得目的崇高的时候，
跨代领导力就开始形成了。
传统发面的方法是用一小块面引子放在新的面团里，这个面引子
就是上次已经发酵面团的一部分。家族传承也是一样，那个族长自己
必须已经是完全发酵的面的一部分，才有机会让没有发的面发起来。
要想催化他人，必须自己先被催化。这意味着族长必然先是传承文化
的信奉者，而不能仅仅是一个传承文化的羡慕者。
简而言之，跨代领导力是一种以基业长青为使命的文化觉醒和实
践，是追随者缔造领袖的运动。
跨代领导力是思想和生活方式，并不是高净值的专利。所以执业
者不要以为自己必须先成为亿万富翁、有很多孩子、年龄到了60岁以
上，才有资格讨论传承问题，事实上，跨代领导力可以应用于任何阶
层和年龄段的人群，当然更不能少了执业者自己。笔者遇到很多执业
者习惯性地抱怨自己的客户没有成熟的传承理念，却不觉得自己是那
个可以影响客户的人，这个思路是致命的错误。客户会特别仔细地观
察执业者的生活，很多点滴细节都会透露执业者对于财富传承的价值
观和方法论，作为财富传承专业人士，我们必须先要从献身基业长青
这个目的开始，我们的客户才会被影响和改变。
·55·
