Page 23 - 支点变现 商业魔术
P. 23
第一部分 佛爷支点变现
第二章 佛爷支点变现十三准则
管理学大师彼得·德鲁克曾谈及当今企业之间的竞争，已不是产品和服务
之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。中国的消费市场经历了产品的稀缺、产
品饱和及同质化、产品过剩这三个阶段。在产品稀缺的时代，企业只需要降低成
本，提高收入，就能实现利润最大化。然而。所有的企业都用同样的方法，做同
样的事情，抢占同一批客户，结果就是使得行业从最初的暴利期时代过渡到微利
期的时代，最后进入无利期。产品同质化日益严重，竞争愈加激烈，绝大对数企
业还在运用过时的传统商业模式来实现盈利。
当企业规模越来越大的时候，“重资产，重运营”，账上的流动资金越来越
紧缺，为了扩大产量不得已进入借债度日的恶性循环当中，这就是为什么的很多
中小微企业一夜之间陷入危机当中且不能自拔。
本书通过“佛爷支点变现导图”“支点变现理论体系”“四大企业变现系
统”“十大支点变现模型”作为核动力。在不增加更多投入的前提下，为企业带
来新增长力。找到杠杆借力的“支点”，扩大入口流量，增加用户数，改变支点
交易结构，快速“变现”现金流，重塑企业商业模式。复制系统渠道网，实现平
台产业链整合。形成新的品牌影响力，为后续的跨界资源生态合作打好坚实的基
础，进入系统化进程，把融资平台打开，让企业通过模式的创新吸引更多的资源
和资本。
007
