Page 158 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

久而久之，供货商就无法满足公司的发展需求。在建立了伙伴关系之后，要进行
全面的交流和磋商，并且双方都同意这一点。要不断地进行调整，以满足整个公

司的战略需求，而实施外包改革是一个长期的、艰难的、曲折的过程，其中甚至
还涉及外包的决定，这样才能保证改革的效果。
虽然外包并不是公司的核心竞争力，但是外包越来越多地成为公司产生竞争
优势的一个关键因素。

（九）采取适当的奖励办法
不能设定得太高以至于供应商不能满足，但该标准应当包括所有对业务发展
有影响的关键要素。供应商或公司内部的职能部门，即便是对自己的工作感到自

豪，表扬、奖励、奖品甚至是一次晚餐也是一种动力。
（十）继续加强与
外包是指双方的利益紧密相连，而不是彼此独立。供应商和供应商之间的自
我评估与定位，相互信任和遵守承诺是一个很好的外包伙伴。

第二节 电子商务与第三方物流

一、传统的物流方式

（一）传统的物流方式概述
从物流自身的涵义来看，物流包括运输、配送和相关的信息处理。
物流是物流发展的根本。随着各种基础建设的日益完善，这种传统的观念也

在逐步地被改变。人们逐渐意识到，包括在内地的运输体系，包括在产品制造的
各个环节。
（二）传统的物流方式面临的问题
1. 低质量的物流和低效的物流

中国物流业的发展受到诸多因素的制约，整体的物流质量处于较低的地位。
（1）后勤期
直到 2002 年，物流时间占据了产品的全部寿命。
（2）后勤成本

中国仓储学会在 2000 年 3 月委托顾问机构对四百五十家家电、日化、食品等行
业的大中型企业进行了调研，结果发现，物流成本在产品销售成本中所占比重较高。

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