Page 156 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

（四）降低监管费用

通过实施物流外包战略，可以减少企业因规模扩张所带来的企业反应迟钝、
缺乏创新精神等问题。企业要在一个竞争激烈的市场中发展，以保证公司的灵活
性，就必须降低监管费用。

（五）在与伙伴共同承担风险的同时，减少风险
在快速变化的市场和技术条件下，代理企业能够与合作企业形成战略联盟，
从而缩短产品开发、设计、生产、销售周期。同时，也有助于提高产品和服务的

品质，提高开发高科技产品的成功率。
在中国，资金相对匮乏，企业实力相对较弱的情况下，要进行新产品的研发
与市场的拓展，是很困难的。

二、企业物流外包模式

（一）全面外包后勤服务
物流全外包是最彻底的一种方式。当企业具备自主物流能力时，若评估结论
偏向于外包，则将其全部业务外包至第三方物流提供商。

（二）后勤业务外包
企业把物流分为两大类，一类是可自主经营的，一种是非自主经营的。
（三）接管后勤体系

第三方物流公司将会接管公司的后勤体系，并使用原来的公司雇员。
（四）战略同盟

公司与第三方的物流提供商或其他公司合作，并继续参与到物流运作中。
（五）剥离后勤体系
物流体系剥离就是将物流部门分开，使之能够从事其他企业的物流活动。

（六）将物流经营的经营活动外包
物流经营管理的外包，就是对物流设施所有权的所有权。

三、物流外包业务

虽然可以为供需双方带来更大的利益，但是在实际操作中经常会遇到停顿，

甚至是失败。由于物流外包是一个买方市场，因此，企业的物流作业整合程度直
接影响到企业的服务质量和顾客满意度。

148