Page 155 - 电子商务环境下物流管理创新

第七章 电子商务环境下的物流外包管理

第七章 电子商务环境下的物流外包管理

第一节 物流外包的概述

所谓的“物流外包”，就是把它的物流业务委托给一个专门的物流公司。

一、企业物流外包的成因分析

企业将更多的精力集中在自身的核心资源和核心业务上，而将辅助职能外包

到其他公司。企业如何合理地分配资源是关键，因此，企业必然会将业务外包。
（一）更加专业地为企业提供服务

在企业核心业务快速发展的今天，传统的自营物流体系因技术、信息体系的
限制而显得比较落后。3PL 能够将小批量配送需求整合在一起，达到规模效益，

减少经营成本，增加经营弹性。
将物流外包到 3PL，不仅能引进资本技术，还能为客户提供更多的服务。专
业的物流专业人士并不一定就是这种委托公司的成员。尤其对于那些资金、物力

有限的小型公司来说，更是如此。
（二）企业资源不足的问题

资源有限是制约公司发展的最大障碍，技术和市场需求的变动也是非常复杂
的。物流外包战略在有效地利用有限的资源，打破传统的资源瓶颈，实现快速的

发展。
代理公司能够将资源集中起来，并不断提高，从而将产业导向对自己有利的

方向。3PL 不但能降低新的物流基础建设投入，还能使资金更有效地使用。
（三）增强公司经营灵活性
3PL 是委托公司选择 3PL 的一个主要原因。通过对其经营行为的控制，保证

二者的连贯性，从而使得实施物流外包的委托企业因其业务的简化而获得更大的
弹性。

随着知识经济的不断发展，物流外包企业的组织架构会逐渐变得更具活力。

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