Page 77 - 电子商务环境下物流管理创新

第三章 电子商务采购与库存管理模式

2. 主要的采购管理问题

采购管理的主要内容主要有三个：第一，企业内部的采购需求；二是对企业
的外部营销和对供应商的管理；三是对自身的采购流程进行管理。
（1）Development Management
企业的采购计划是从生产环节中产生的。按照年度生产计划，生产部制定年

度原材料、配件、辅助材料等的采购计划；由销售部根据年度销售状况，对工厂
的产品进行了需求分析；固定资产管理部门提出的设备购置、维修计划和技术、
研发部门的新产品开发需求计划、后勤保障部门的后勤保障计划。采购管理人员

应审查、汇总采购计划，并与有关部门讨论、商讨采购的品种、规格、数量、质
量、进货时间等，进行综合权衡，制定切实可行的采购计划。
（2）营销与供货商的经营
市场是一个外在的环境，可以为企业提供资源。企业的采购管理应明确企业

的外部资源市场是买方市场、卖方市场、垄断市场、卖方市场、垄断市场、寡头
市场。不仅要了解区域市场、国内市场，更要了解全球市场，并根据市场情况，
制定相应的对策。

而优质的供货商，无疑是达成采购目的的根本。因此，要加强对供应商的管
理。包括供应商调查、审核和认证、选择供应商、使用供应商、评价供应商、激
励和控制供应商、在需要时终止与供应商的合作。

（3）管理特定的采购活动
本书从理论上分析了采购管理系统在中国的应用现状。管理团队通常包括中
层经理。这些经理们，不仅负责采购相关事务，而且还负责对采购活动进行管理。

采购业务包括：采购谈判、合同签订、催货、组织运输、验收入库、付款等。管
理层在指导业务人员履行职责的同时，也要得到各部门、外部供应商等部门的支
持和合作。只有这样，才能保证这次的采购工作顺利进行。
3. 采购管理目标

采购管理的总体目标是保证企业在生产和运营过程中的物料供给。
（1）保证所需材料的品质
品质决定了产品的生命。只有原材料和外协件的质量合格，才能保证产品的

品质。如果原材料和外协件不符合要求，在入库之前进行退货，会导致人力、财
力的浪费；一旦产品上市，因为质量问题而被退回，那就是浪费了大量的资源。

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