Page 74 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

掉，以获取经济利益。许多企业在完成生产任务的同时，也将其视为“副业”。

四是战略储备，主要是指保持整个商品供应链的稳定性。这不仅限于公司目前的
发展，更重要的是对公司的长远发展进行了全面的思考。比如在淡季时，如果公
司继续生产，会造成库存过剩，从而提高库存的成本，但如果能抓住机会，就有

机会为公司带来更多的利润。

四、库存中的问题

（一）库存周转速度不高

在企业的生产过程中，库存周转率是衡量某一物料在工厂的生产方式和价值
链中的流通速度。要计算库存周转率，必须用每年的产品销售费用除以每年的库
存价值。库存周转率可以反映企业库存资本的流动速率，并以此作为衡量库存资

本流动的科学性，以及确定库存资本占用在合理水平以上的程度。提高库存周转
率是提高企业资本使用效率和抵御风险的有效途径。但是，在市场上的竞争越来

越激烈的今天，要想把这些工作做好，却是一件非常困难的事情。中国大多数的
企业，都有不同程度的库存周转率不足，这是多种因素共同作用的结果。在激烈
的市场竞争中，销售费用的增长，以及现有的库存结构不合理和不完善，这些都

给企业的库存流动造成了重重障碍。要想提高库存周转率，就要从产品的供给和
销售两个方面着手，最大限度地缩短生产周期，并对销售做出精确的预测。同时，

要加强管理交流，创新现有的库存战略，以更科学的方法进行库存优化。在需要时，
为了使库存管理达到最优，必须引进经济的批量模式。要把这方面的工作放在高
度，从战略的高度来考虑，把库存的优化过程中的每一个细节都有系统的执行。

（二）库存的不合理分类
在许多生产企业中，库存仓库的分类布置存在着不合理的问题。一家跨国公

司的仓储设施主要包括：原材料、包装材料、低值易耗品、备件区、半成品区和
成品区。这些仓库都是从外面买来的，里面的零件都是根据仓库的种类和性能来

摆放的。高附加值的原料混入了低值的原料，标签不清楚，货物位置和位置的划
分不清楚，这些都给物料的收集和储存和日常的管理造成了很大的难度。这家公

司的仓库里，大部分都是成品，但在半成品区里存放的半成品，并不能给商品带
来任何的价值。

66