Page 78 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

另外，由于产品的质量问题，也会对消费者产生不利的影响，从而对公司的长期
发展产生不利的影响。当然，购买的商品品质也不能太高，只要符合标准就行。

否则，将提高产品的品质。
（2）保证提供材料的及时供应
当前，为加快资金周转，降低资本使用周期，大幅度地缩短了原材料的提货
周期。通常，按照市场的需要，组织和安排原料的供给，对进货的正确性要求也

在不断提高。工期的拖延会对生产和运营造成不良的经济影响。
（3）保证供给的数量
企业的生产和运营都要有一定的原材料和产品。不过，这一准备并非越多越
好，越少越好，应当保持在一个合适的程度。如果库存太多，短时间内无法使用，

那么就会出现大量的库存，不但会浪费资金，还会降低流动资金，甚至还会造成
资源的浪费。当然，库存也不能太少。库存不足，经常出现原料短缺、停工待料
等现象，从而影响到企业的正常生产，这也是必须避免的。
（4）采购应该获得一个合理的价格

采购价格对企业的采购费用有很大的影响。所以，在采购过程中，如何合理
地进行采购，是企业的一个重要目的。从世界范围来看，原材料和配件的采购成
本在整个生产成本中所占的比例为 30%~90%，约为 60%。所以，在整个费用中，

材料的采购价格起着至关重要的作用。高价会使产品的总成本提高，从而使其在
市场上丧失竞争力；如果价格过低，供货商的利润空间就会变得很小，缺少协作
的积极性，或者因为没有盈利而被迫停止供应。这两种方法都不适合。

二、采购的类别

根据不同的划分标准，可以将采购分为不同的类别。根据不同的种类，采取
不同的采购战略。
（一）按采购对象划分

①企业的购买。
②政府购买。
③政府采购。
④购买军用物资。

⑤社会组织的其他采购。
其中，企业和政府采购是其中最重要的两个方面，它们构成了整个社会的最

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