Page 75 - 电子商务环境下物流管理创新

第三章 电子商务采购与库存管理模式

五、适当的库存

（一）节约开支和提高流动资金
库存占用了资金并导致支出大幅增长。在编制盈亏表时，不能将库存中的现

金作为存款，因为公司的最高管理层会马上将这笔资金从公司中取回，并直接记
录为“冻结的现金”。
（二）改进生产工艺

一次生产的数量越少，就越能把质量问题集中起来。当在制品的库存随着生
产流程的改善而减少的时候，质量问题就会变得更加重要，质量信息的反馈也会
更及时，问题的解决也会更多的关注，信息的反馈肯定会更快，质量问题也会得
到更好的解决。

（三）缩短生产时间
制造循环是从开始到结束所经过的一段时间。你可以定义这一流程，例如，
可以是多个组装作业，也可以是一条从开始到结束的产品生产线。当生产周期缩

短，等待的时间变短，大量的生产数量减少，制造过程更加顺畅，因此在制品的
库存也会减少。

第三节 电子商务下的采购管理

一、采购管理理念

采购是人类最基础的经济活动，在生产和流通中都离不开采购。如果没有了
采购，企业就不能得到原材料、零部件和其他辅助材料，就不能进行生产；在流

通领域，如果没有购买，就没有商品出售，流通也就结束了；其他方面，如科学、
教育、文化、卫生、体育等，以及一切社会部门运作的物质支援，也与采购有关。
对采购管理、采购管理目标、采购管理的作用、采购管理规则、采购管理的执行
等问题进行了深入的探讨，探讨采购管理的内在规律，对采购管理的实际操作有
一定的借鉴作用。
（一）采购和购买

采购和购买，尽管在词汇上差不多，但是两者之间存在着一定的区别。
1. 采购
最贴近采购术语含义的词语是“采购”。购买者往往是需要者，他们用自己

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