Page 83 - 电子商务环境下物流管理创新

第三章 电子商务采购与库存管理模式

第四节 电子商务下的库存控制管理

一、库存管理

库存管理，也叫“库存管理”，它是将企业在生产过程中所使用的材料和其
他资源进行集成的一种过程。利用库存管理，可以将此类库存维持在一个相对稳

定的水平，从而减少经营成本，增强公司的抵御风险。在具体的库存管理和优化
方面，也要根据企业的特点和所处的行业特点，制订出一套完整的管理计划。要
想有效地了解目前库存管理的问题，就必须有针对性地提出相应的对策。
在生产、流通中，按照供给与需求的原则，决定物料库存的经济性和合理性。

库存管理应该发挥缓冲功能，实现物流的平衡与畅通，确保正常的生产与供给，
并合理地压缩库存资本，达到更好的经济效益。
1915 年，美国哈里斯提出了一种基于经济订单的数学模型，从而开始了对现

代库存理论的研究。在这一点上，意大利的帕雷托在帕雷托法则的基础上，对全
球的财富分布进行了分析，而在库存管理中，ABC 分类就是其中之一。随着管
理工作的不断深入，库存管理理论也逐渐成熟，在企业经营中已经产生了大量的
库存模型，并取得了明显的成效。

二、库存管理模式的分类

根据不同的产品和供给状况，使用了不同的库存模式。根据订购模式的不同，
可以划分为 5 种不同的订购模式。
①定时订单模式：订单次数、订单时间。

②定时、非订购模式：订购的时间是固定的，但订购的数量取决于库存和库
存的不同。
③订购模式：在库存少于订购数量的情况下，再追加订购，订购数量不变。
④不确定的非定时模式：订单的数目和时间是不确定的。

⑤限量供货比例的定时定量模式：供货量受限，必须连续进货。
前 4 种属于供不应求，随时可以补货的状况。
根据供求关系的不同，库存管理模式可划分为确定性模式和可能性模式。确

定性模型的基本参数是确定的；概率模式的一些主要参数具有随机性。
根据库存管理目标的不同，可以将其划分为经济型与安全型。经济模式的目

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