Page 164 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

工安全的控制是项目管理的三要素。电网运行时的基本要求是安全可靠，因此和管理其
他的项目不同，在对电力工程项目进行管理时，对项目管理三要素的关注点有所不同。
电网工程早一天完成，就能早一天投入使用，电网就能早一天为电网提供一个可靠的支
撑点，为安全可靠的输电提供保障，电力工程的品质就会更好。在对电力工程项目的管
理中，前提是施工安全的控制，根本是对工程质量的控制，核心是对项目进度的控制。

二、项目管理理论及方法

项目管理理论是一种先进的管理思想，在二战期间诞生，从 20 世纪 70 年代开始发
展起来的。它研究的目标是具体的项目管理，将定性和定量的方法结合在一起，在对日
常项目进行管理时，在其中融入一些先进的管理思想以及管理方法，在很大的程度上提
高了项目管理的效率。项目管理理论是管理学的一个分支，现在已经发展成为一门学科
了，理论基础成熟，方法体系完善，在很多实际项目中发挥了极大的作用。现在企业管

理模式采用的是项目管理模式，包括项目的策划和设计、人员组织等，通过合理的指挥
与协调，可以调动员工的积极性，将企业的品牌推广出去。随着中国的开放程度越来越
高，更多的国际思想涌入国内，包括那些先进的管理方法。许多的国内公司逐渐走国际
化道路，在项目管理上引进国际上先进的理论和技术。
下文中将逐一阐述项目的定义和特色、项目的寿命周期以及项目操作环节，项目管
理包括定义、管理的特点和定义，管理的内容以及施行的过程。

（一） 项目的定义与特色
项目管理已经深入社会经济当中，应用的深度越来越深，应用面越来越广。各个行
业、各个部门都将实际工作分成一个个项目对待，再应用项目管理的方法分别将其解
决。如果要剖析项目管理，必须要理解项目的定义，项目的概念可以这样理解，为了某
一个目标，比如生产一种特别的产品或者完成一种服务工作等所做的一系列付出。项目
是为完成一个特定的目标召集一些人，集中有限的资源，在有限的时间以内，完成既定

的目标，这个过程就是项目的运作过程。项目的定义，广泛开来说，在一定的外在条件
的约束下，包括可利用的资源，掌握的技术，可周转的资金以及活动空间等，投资人为
了达到既定的目的，实现一定的目标将资金或资源投入一系列事业当中。独特性是项目
的另一个特征，它表明了项目存在的价值和存在基础。一次性指的是项目的运作过程有
始有终，需要在一定的期限内完成，不能无限期地进行下去，也不能循环往复。所有的
项目之间都有其共同的地方，每个参与项目运作的人都要遵循相关制度规定，充分利用
手头资源实现预定的目标，完成任务的过程主要包括四个方面：制定计划、项目的运
作、项目的审核、效果的反馈等。
独特性：受到各种因素的影响，不同的项目之间都有其各自的特点。即使两个项目
非常相似，受外界各种因素的影响，比如项目外界的环境因素，项目运作的时间和地

点，还有项目可利用的资源等，种种因素导致即使类似的项目也会出现千差万别。

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