Page 187 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

对项目的整个施工过程进行安全掌控。在施工过程当中要经常进行安全例会，讨论
和解决安全隐患，并全面地进行安全检查工作，也要对施工人员进行安全监督管理，并
让施工人员的工资与事故挂钩，提升人员的事故防范意识，全程加强事故监控，严格执
行安全检查工作，确保万无一失。
（四） 营销效果

工程采用工作流的方式进行设计，提出了以数据库工作流为基础的业扩工作管理系
统，并且对其进行了完善，电力公司已经将其应用在企业扩报装工作中，效果良好。

（五） 赢得值方法控制效果
赢得值分析方法是一种能够及时监控施工进度、费用支出以及控制工程质量的好方
法，主要通过分析进度偏差、费用偏差以及进度绩效指数、费用绩效指数等几个指标，
全面判断整个项目各个阶段以及整个的施工项目的进度、费用和质量是否处在合理的范
围之内，如果出现偏差，就会通过严密的分析找出原因，提出改善方案，使得施工项目

的各项指标控制在基准范围内。所以在现代的工程项目管理中，赢得值分析方法就是一
套科学有效的项目管理方法。
进一步总结赢得值分析方法的原理不难发现，该方法的核心就是投资效益指标，即
在控制项目施工的同时，将项目实际施工的投资效益与原计划的投资效益相比较，以此
来判断项目施工的投资效益是否在合理的范围之内，并提出改善措施。
赢得值分析方法在实际施工项目中的运用效果直接受管理水平的影响，所以赢得值
原理在项目中运用的好坏也间接反映了管理者的水平。而中国现阶段对于项目的管理局

限于工程预算和工程结算这两部分，基本无法实时动态掌握项目实际进展情况以及发现
需要改进的地方，所以项目管理水平一直无法有所突破。如果将赢得值原理引入中国的
项目管理中，预先制定好相关标准，实现对项目的进度和费用的实时监控，将会大大提
高中国现有的项目管理水平。

二、改善策略研究

在进度、安全和质量控制上都是前者效果较好，而且在施工完成之后的验收环节中
的验收率也非常好，一次性通过了验收，但是，项目管理方法也存在一定的不足之处：
（一） 施工进度

工程项目总体的进度达到了预定标准，但是有些方面还是存在一定问题：一是进度
的前期计划不够精细，没有列出全部工程，且只显示了工程建设所需要时间的大概范
围。二是施工设备的分配不合理，不同项目需要在同一时间使用一种机械设备。施工装

备的管理需要加强，开始制定方案时要算好各个项目的施工时间和进度，合理分配施工
机械。三是增强对项目中的人力资源的分配，增加项目施工中的人员互补性。不能出现
工程需要赶进度时人力和机械资源不够的情况而影响施工进程。

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