Page 183 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

进行，关系数据库选择 MySQL，对该数据库进行结构设计时要做到以下几点：对数据
库中文件和表的个数要明确，要了解数据库的功能，对数据表中的各类数据类型以及宽
度实施设计，与此同时，根据相关状况，构建索引流程。硬件布置：系统中硬件的结构
组成。
（五） 创新措施

对于一般的项目而言，在保证质量的情况下，以最短的时间以最低的成本完成整个
施工项目是所有企业的理想目标，对于电力建设这样的民生项目而言，实现高质量、低
成本、短时间的建设也是其追求的终极目标。电力系统的建设主要是为了加快能源建
设，缓解中国现阶段能源供应紧张的局面，实现国民经济协调发展。电力建设作为一项
服务民生的项目，必须在保证其自身质量的基础上，尽可能地降低其工程成本，这就要

求其施工人员具有高超的科学技能以降低材料损耗，管理人员运用合理科学的管理体系
和创新的管理能力合理处理好工期、工程成本、工程质量三者之间的关系。
建立矩阵式的项目组织结构：与其他的电力工程项目组织结构对比，矩阵式的组织
结构优点比较明显：一是资源利用率高。相比较其他的管理模式，这种管理模式可以以
之前 80%的员工完成 100%的工作任务，大大提高了资源利用率；二是办事效率高。可
以在最短的时间内临时组成一个优秀的工作团队，并且具有很强的解决问题的能力；三
是增强了各部门员工之间的密切性，有利于提高员工之间的合作性。综合以上矩阵式组
织结构的优点可以看出，其兼具职能型组织和项目型组织的优点，去除二者的缺点，是
一个充满活力、具备快速重组能力的项目组织，十分适用于大型的工程项目的管理。
建立电力建设项目评价机制：电力建设项目的评价系统旨在确保已经投入使用的项
目得到客观公正的评价，为中国投资管理体系的完善提供宝贵的参考意见。该评价主要
是在全面分析项目从立项到全部完工乃至最终运营阶段的基础上，对整个项目产生的经

济、社会、环境各方面的影响做出科学的评价和客观的判断。作为一个完整的评价系
统，其需要依据一定的程序流程，规范评价体制，制定出一套完整的评价标准，大体上
包括提出问题、深入调查采集资料、资料分析、得出结论和项目后评价等几个方面，其
中合理、有效、科学的资料分析是进行电力工程项目评价的关键，也是评价一个项目的
运营是否科学的关键。就电力工程项目而言，具体将电力项目后评价细化分为管理、经
济、运营这三方面，将电力经营管理状况细化分为管理机构、人员、策略、制度等方
面，对于这些项目后评价内容的有效分析和评价，直接关系到整个电力工程项目评价体
系的完整性和评价的准确性。只有经过严谨的评价体系，才可以找出电力工程项目实施
过程中出现的漏洞，针对性地提出解决方案，吸取经验教训，改善施工企业管理的经

验，为以后的电力工程项目的实施提供可靠的经验。

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