Page 184 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

第四节 应用效果分析及改善策略研究

随着时代不断革新发展，人们生活水平质量也越来越高，因此各行各业之间存在激
烈的竞争，若想在社会这个大家庭中得到一杯羹，必须提高自身实力，对内部人员加强
管理。以下主要讲的是对电力工程项目的分析和揣摩，再联系以往的工程经验，予以加

强和改进，并致力于在电力工程方面实现新的突破，对其管理方式提出创新，以从整体
上提高工程项目的质量。

一、应用效果分析

（一） 施工进度

为了能够把握“核心区现代配电网电力工程”的施工进度，公司采用了项目管理的
方法，结果是此项工程成功地按照预定目标，完成了施工任务，且施工过程中未出现重
大事故。
方法如下：
一是在施工时，采用了 PDCA 管理，其内容包括 PLAN 从问题定义到行动计划、
DO 计划实施行动、CHECK 评估检查结果、ACT 标准化及进一步推广。施工人员和监督
人员，严格按照 PCDA 管理的每个要求来进行施工，就能很好地达到施工前的预设目
标。PDCA 管理建立了一个完整的项目管理体系，不仅能从整体上管理施工过程，还能
处理细节上的不足，在“核心区现代配电网电力工程”项目中，PCDA 管理明显地发挥
了它的优势。
二是在施工中，要严格按照计划的要求进行施工。如何需要对计划进行变更、完
善，需要提交“计划变更申请表”，这是不可缺少的环节，计划存在严肃性，不能随意

更改，必要的手续必须遵守。计划变更表提交之后，由分管领导签字，并送到相关管理
部门，由上级公司来决定计划是否更改，更改后将纳入 PDCA 管理中循环执行，防止施
工中的混乱出现。
三是组建一个严谨的合同管理系统。在“核心区现代配电网电力工程”中，建立了
专项部门对合同进行管理和监督，让公司各部门之间签订合同，与供货和监管单位也要
签订合同，让各部门弄清自己的职责所在，也规定了相应的违约处罚，进而杜绝施工中
一旦出现事故之后出现“踢皮球”的现象而影响施工进程。
四是在“核心区现代配电网电力工程”开工时，就要建立工作分解结构,简称 WBS。
WBS 几乎涵盖了所有项目管理方面的知识范围和管理过程，是项目管理中不可或缺的
重要环节。在“核心区现代配电网电力工程”项目中，采用了逆向分析法，以结果为出

发点，分析该项目在施工过程中所需进行的工作，再明确这些工作该如何去实施，在分
析中没有出现的工作，则排除在外，以免引起施工现场的混乱和成本浪费。WBS 能够

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