Page 185 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

把计划项目分析解体成单个的具体工作，并明确工作范围，落实工作的责任人，让每个
单位的负责人明确整个项目的目的和大致的情况，要对工程的目标达成一致，保证施工
过程中不会出现遗漏和断节。还要以 WBS 为基础，拟定完善的项目计划、确保质量计
划、明确团队成员的责任。
五是全面地考虑个项目工程的施工程序，绘制出横道图 （也称甘特图），列出活动
列表和时间刻度。
横道图比较容易理解，能够形成一个导航网络，连接所有的施工工作。横道图的横
向是表示时间，竖向表示的是机器的设备，操作人员和编号，通过图表可以清楚的看到
什么工作已经完成，什么工作还没有做，明确自己将要做什么。图表连接所有的活动，
施工人员可以清楚地安排自己的工作。

横道图连接了施工现场和时间，给施工人员提供了时间依据，什么时候开始，什么
时候结束，以及实际工作的时间与计划中的时间差。图表让整个项目连接并显示出来，
能预测工作开始和结束的时间，供施工人员参考。
横道图显示的信息能让施工人员清楚地看到工作的进程和发展，明确是施工信息，
也方便管理人员进行监督，并在施工时出现的意外状况延误工期的时候，及时进行整改
和调整。
横道图能够清楚地展示施工项目的进程，合理地根据施工进度安排前期准备工作，
避免施工时无材料可用而造成工期的延误，更好地利用时间和资源。
横道图的简洁性能使其成为施工团队最容易绘制施工进度的方式。

六是在“核心区现代配电网电力工程”的施工中，绘制网格图表是不可缺少的一部
分。因为图表能非常清晰地展示整个工程项目的工作进程和时间，利用图表，管理人员
能够预测出项目的未来走向，项目什么时候能开始，什么时候能结束，最快和最慢进度
产生的时间差，并以此合理安排施工。
（二） 项目质量

公司在工程质量问题上采用了 PDCA，使“核心区现代配电网电力工程”的质量管
理尽然有序，工程质量符合预定目标，并且没有出现任何质量上的问题。
一是做好事前准备工作。在开始施工以前，就要拟定严谨的施工计划，确定施工团
队，并让计划尽快地能落实，防止出现计划与现实不符，施工结果与预期统一的状况。
施工前要对人员进行技术指导，提前准备好施工所需的器材和管人员，让整个工程都能
够很好地掌控，为施工打下坚实的基础。
二是要对施工过程中的所有工作全面掌控，把重点放在施工工序和工作质量上。要

对关键程序特别关注。监控的过程要以管理人员监控为主，施工人员的自身监控为辅，
充分利用人力资源。采用监奖结合的方法，激发工作人员的积极性，更好的控制施工进
度和质量。
三是做好收尾工作。根据施工之前所签订的合同和相关设计图纸以及国家规定的质

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