Page 122 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

人力资源部、技术质量部、法务部等，这些部门是建筑工程设计企业的服务部
门，要强化落实不同部门的服务内容，如人力资源部负责编制修订人力资源管理
体系和绩效薪酬管理体系的有关规章制度，上报院委会批准后组织实施，负责体

系的运行管理工作，以确保人力资源管理和绩效薪酬管理目标的实现。
明确业务部门职责。对于业务部门而言，要明确设计项目经理的岗位职责
和设计师的职责。设计师们需要在项目经理的领导下，设计投标方案、方案效果
图、施工图，并进行设计交底，设计项目经理还要组织施工现场设计配合，变更

洽商设计调整，管理竣工图的绘制工作，并协调各部门之间相互配合，从而保证
设计项目总目标的实现。
（二）提升发展战略
企业的可持续发展离不开好的战略规划，建筑工程设计管理在企业发展战略

方面，要重视设计创新、竞争策略、竞争力、设计意识和品牌等方面。
1.在设计创新方面
要结合社会的发展进步、市场的需求进行创新。设计朝着智能方向发展。
目前，计算机、多媒体现代通信、环境监控等技术迅速发展，可以将它们与建筑

艺术很好地融合在一起，不断优化整合用户信息资源，使人们获得高效、安全、
便利和舒适的生活和工作环境。引进先进的理念与设计思路。积极吸收古今中外
的建筑工程设计成就与经验，并结合业主方的要求与时代特点，将其运用到现代
设计中。向生态建筑靠拢。设计中要充分考虑环境保护，在满足客户对建筑物需

求的同时还要把环境污染，能源消耗降低到最低程度。做到与城市设计的完美融
合。设计要充分考虑城市的规划以及周围环境的多样性和整体性，努力做到与周
围的建筑和谐统一。

2.在竞争力方面
对于企业自身而言，要改善现有体制，提高设计能力，重视市场分析研究。
改善现有体制。对设计项目实施项目经理责任制，打破管理技术一刀切的用人方
式，聘用优秀的管理人才，设立专门的项目管理部门。提高设计能力。要密切关
注国际上设计的方向及发展动态，重视设计创新，加强对设计及工程的总结，增

加企业经验，重视对建造师的再培训，鼓励各专业间的协同工作。重视市场分析
研究。市场决定着需求的走向，因此要重视项目的可行性研究，做好项目咨询环
节，才能准备把握市场的需求，设计出具有竞争力的产品。加强建筑设计人员队

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