Page 120 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

的沟通管理。
（3）对员工的沟通知识与技能进行培训
一定程度上，沟通是一项极难掌握的知识与技巧，因此，不管是人与人之间

的沟通交流，还是企业间的沟通交流，都需要掌握一定的技巧，换句话说，很多
问题的根源就是由于缺乏一定的沟通技巧造成的，因此，企业人力资源部门应对
所有员工进行有关沟通交流的培训，提高其沟通交流能力。
3.实施项目经理责任制

在项目实施的过程中，项目经理发挥了不可忽视的作用，一定程度上，其不
仅是联系各部门工作，协调与监理单位、施工单位的枢纽，同时也是控制项目进
程的总代理人，而在项目经理责任制中，项目经理要向业主负责，同时也受到受
业主的监督。从另一个角度来看，项目经理责任制是现代化企业项目管理的主流

方式，设计院通过项目经理责任制优化项目，可以从以下三个方面进行：
成立项目经理部。针对大型、复杂的设计项目成立项目部，项目设计过程中
遇到的问题由设计项目经理全权负责，同时在人、财、物等方面给予支持，使项
目负责人成为项目责权利的真正主体。

对项目经理进行培训。就目前企业的发展状况来看，项目经理应是具有良好
管理能力的优秀人才，而中国大多数企业都缺乏优秀的项目经理。企业要想取得
长久的发展，就必须对现有的项目经理进行相关培训，同时提供系统、专业的项
目管理培训平台，以供项目内部人员学习管理知识。此外，还可以从高校中引进

相关专业的人才，经过科学系统的实践方面培训，使其成为合格的项目经理人。
制定相关的规章制度。在项目实施的过程中，项目经理应根据实际的情况，
制定相关的规章制度，使各部门单位做好其本身的管理、服务等工作。

4.建立有效的激励机制
对人员的激励可以分为物质激励和精神激励两方面。
物质激励。企业可以建立合理的绩效考核制度，提高员工对于工作的积极
性，一般来说，企业的绩效考核主要以员工的工作成果为评判的标准，对于那些
达到考核要求的人员，企业会给予适当的奖励，而对于那些未达到要求的人员，

企业就会采取相应的处罚并进行培训。在设计绩效考核制度时，要注意三方面的
问题：一要明确规定考核项目，保证考核的透明度；二是设置考核人员，保证考
核的公平公开；三要确定包括考核目标、考核标准的目标体系。

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