Page 118 - 新时期建筑工程设计之路探索

新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

的同时，也要做好与业主、监理、施工单位的沟通管理。

三、企业层面优化

企业层面的建筑工程设计管理优化，需要从组织管理和战略管理两方面入
手，优化调整组织构架和管理内容，制定合理的发展战略，以提高企业的效益，
并实现可持续发展的战略规划。
（一）优化组织管理

建筑工程设计管理在组织管理方面，需要优化企业组织结构、加强企业内部
沟通管理、实施项目经理责任制、建立有效的激励机制、提升员工专业素养、落
实岗位职责。
1.优化企业组织结构

组织结构对企业的重要性不言而喻，它是企业的骨架，是企业正常运转和
改革发展的基石，企业的任何改革、突破或创新都必须从组织结构这一点开始。
目前，中国大多数设计企业的内部组织结构为直线型或直线职能型组织结构。直
线型的组织结构有利有弊，其优点是信息高度集中，能够统一指挥，能充分发

挥出组织结构的作用，缺点是横向信息难以沟通、管理效率比较低、组织缺乏弹
性，同时还有目标不明确、职责划分不清、职能重复的问题，这会在很大程度上
阻碍企业核心竞争力的提高，从而限制企业未来的发展。为优化设计单位的组织
结构，需学习和借鉴国内外先进的现代化企业的结构安排和管理经验，结合中国

的市场环境特点，设计出适合自身发展的高效的组织结构模型——柔性矩阵型
结构。
流程导向型组织是柔性矩阵型结构的典型代表。流程导向型组织与直线型组
织不同的是，一个团队中包含了全部的职能岗位，职能人员直接向项目经理汇报

和请示工作，直接受项目经理安排和调动，不用经过职能经理这一环节，这样一
来，各个职能部门间的交流更加频繁，沟通效率明显提高。流程导向型组织结构
也符合国际工程跨地域施工的特点，增强了跨地域、跨部门的交流与合作，提高
了项目的实施柔性。流程导向型组织对建设工程项目设计管理过程中遇到的问题

能及时制定出有效的解决方案，能够轻松应对项目设计的管理工作，避免了多人
领导互相制约的两难局面，大大提高了建筑工程设计管理工作的效率。
流程导向型组织坚持以项目为中心，它的特点是将权力下放给各个项目经

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