Page 117 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

育，平时注意电气线路安全，下班时要关闭所有电气设备，还要配置消防器材，
如手提灭火器，安全锤等，一旦发生火灾，可先行自救。三是配合施工的安全管
理，设计人员在进入工地前要戴上安全帽和手电，了解道路情况，在施工人员带

领下进入工地，并注意不要靠近护栏和基坑等危险部位。做到以上这些，才能基
本符合设计安全管理的要求。
在风险管理方面，建筑工程设计项目的风险应对可以采用风险规避、控制、
预防、转移和自留等措施。一是风险规避。通过拒绝从事有责任风险的活动而达

到避免风险的目的，即总负责人尽量选择低风险的设计项目和方案，并且规避高
风险的设计项目和方案。二是风险控制。在无法规避风险的情况下，对已经发
生或将要发生的风险进行主动处理，尽量减少风险带来的危害，还可以通过提高
设计费和合理制定设计周期来降低设计风险。三是预防风险。在建筑设计项目实

施的过程中，我们可以提前采取有效的预防措施来降低风险发生的可能性。有效
的预防风险的措施包括：不断改进并完善设计合同、严格审查设计单位的资质条
件、规范设计招标流程、加强施工监督等。四是转移风险。在设计过程中可以将
某些风险极高的因素转移到别的承担主体身上。例如，通过购买保险将可能发生

自然灾害或意外事件的风险转移给保险公司；在合同里注明风险责任的分配比
例，将潜在的风险转移给合同的另一方。五是风险自留。建筑工程设计单位有意
识或无意识地自我承担建筑设计过程中的风险责任，这是风险处理技术中最便利
的一种，有时也是因为没有其他的选择。六是风险监控。项目的风险是不断变化

的，在采取相应的风险处理对策后还应及时对执行效果进行检查评价，并不断修
正和调整对策以适应新的变化，才能真正意义上做到防范风险。
在组织协调方面，建筑工程设计项目的顺利进行需要有效的组织协调，而
组织协调的关键是要做好沟通管理。其一，加强沟通和协商。建筑工程设计的

过程中，部门与部门有时会产生一些意见的分歧，此时应协商平衡和满足各方利
益，以解决争端。其二，畅通沟通渠道。建筑工程设计过程中会出现这样那样的
问题，若不能及时得到解决会影响设计的进度，因此要畅通沟通渠道，如定期开
展讨论交流会等，将设计人员组织起来，共同解决设计过程中所遇到的问题。其

三，建立有效的沟通体系。建筑工程设计的主体是设计方，但其他利益相关者如
业主、监理方、施工方等对设计也具有重要的影响，要保证设计活动的顺利开
展，需要信息在各利益方之间能够有效传递，因此在做好设计项目内部沟通管理

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