Page 121 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

精神激励。精神方面的激励有团队激励、工作自主性、弹性工作时间。①
团队激励。良好的合作氛围，可以提高企业全体员工工作的热情，团队激励应充
分肯定团队精神，对优秀的团队宣传表彰，并倡导合作共赢的理念。②工作自主

性。设计工作是一项时间长且单调的工作，员工长时间的重复一件事未免会降低
员工的工作热情，因此，管理者在安排工作时应强调对工作结果的监督，适当放
宽工作过程的要求，允许设计人员按照自己的方式进行设计工作，从而提高员工
的工作自主性。③弹性工作时间。设计人员工作本身就是一种创作，因此管理者

应让设计人员尽情发挥，减少对设计人员的束缚，在工作时间和方式上给予更大
的自由。
5.提升员工专业素养
员工的专业素养对于项目的质量至关重要，提升员工的专业素养可以从以

下几方面进行：一是培养员工务实精神。建筑设计虽然是一种造型艺术活动，但
其本质也需要如实反映客观规律和性质，需要受到一定的技术、经济、人力、物
力、环境和资源等条件的限制，并遵循一定的规律开展设计，而不是天马行空的
想象。二是培养员工创新意识。设计是一种创造活动，打破传统，力破陈规，推

陈出新是一个优秀设计师应具备的素质，同时，培养设计人员的创新意识，也是
在设计遇到阻碍时跳出困境的重要驱动因素，可使设计人员发挥想象提出多种设
想和方案，以解决设计过程中遇到的难题。三是培养员工决策能力。建筑设计是
针对某个具体问题提出相应的解决对策，但解决方法往往是由多种方案组成的，

设计师结合实际情况从中择优选取最优的解决方案。不过最优方案也是相对的，
是考虑诸如成本、时间、资源多种限制条件下所做出的判断，而这种敏锐的判断
力，需要在长期的工作经验中形成，因此设计单位可以有意识地培养设计人员的
决策能力。

6.落实岗位职责
建筑工程设计企业的岗位体系一般可以分为院领导层、管理部门和业务
部门。
清晰界定院领导责权。院领导层一般有行政领导和技术领导，要清晰界定院

领导相关职责，统一职责界定与管理关系，强化领导的管理职能，匹配其相应的
责权利。
强化管理部门职责。管理部门一般包括综合办公室、市场经营部、财务部、

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