Page 37 - 新时期建筑工程设计之路探索

第一章 建筑工程及其施工管理

1.构建完善的政策、技术标准体系
首先，政府管理部门应建立统一的建筑市场数字化标准体系。加快建筑行业
数字化的设计建设、技术应用、验收评估、安全保障等标准的编制及推广，构建

统一的标准体系。同时注重发挥企业的主体作用，鼓励企业协同制定地方标准、
技术等，建立数字资源整个生命周期各个环节的标准规范，升级全产业链标准体
系。此外，政府还应制定相应的激励政策及管理办法，提升企业数字化建设的积
极性。各地应在已有政策的基础上，加强产业政策和地方发展规划的协调配合，

重视整体规划，为建筑行业的全面数字化升级提供有力支持。
2.加强顶层设计，优化企业数字化管理模式
建筑企业的数字化转型实施分为企业战略层面、项目组织层面及岗位执行
层面。一是做好企业数字化顶层设计，实现企业管理数字化。数字化转型的根本

是要提升企业数字竞争力。企业决策层需结合数字技术、行业发展及本企业运行
的特点，制定企业数字化的中长期规划，加大对数字化管理的投入，提升企业的
经营价值。二是做好项目数字化顶层设计，实现项目管理数字化。项目数字是企
业数字化转型的核心内容，项目管理层通过 BIM 建模，将项目进度、成本、质

量、安全等管理过程进行要素数据整合，提升项目的管理效率。三是做好岗位数
字化设计。岗位作业层实时收集“人、机、料、法、环”等数据信息，提升单岗
位的工作效率。建筑企业各方通过数字化的建设与管理，不断提升企业的战略规
划、市场经营、建造方式、生产管控等能力，进一步优化企业内部组织的关系、

企业与用户的关系、企业间的生态关系，从而实现建筑业更高质量的发展。
3.打造合理的数字化产业平台及生态系统
数字化平台是建筑产业实现数字化转型的支撑。第一，加快打造建筑产业数
字平台。从建设工程项目建造全过程和全生命周期考虑，搭建设计、生产、管理

的信息沟通平台。平台汇聚整合政府部门、行业市场主体的数据信息，实现建筑
市场宏观分析、监管政策决策分析、市场主体服务的规建管一体化数字生产线。
第二，企业打造项目管理数字平台。平台应用覆盖 BIM 建造、智慧劳务、智慧
物料、智慧安全、智慧商务等多场景的应用，助力项目的精细化管理以及企业的

转型升级。第三，建立数字化创新交流平台。发挥好政府、科研院所、社会公众
等协同作用，助推产业数字化转型知识创新、科研成果和应用领域的需求创新。
总之，加快连接建筑产业各方的数字平台，形成集研发设计、建造施工、产业跟

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