Page 107 - 新时期水利工程设计与施工管理

第四章 水利工程全过程咨询

期，调整功能部门，根据不同建设单位对咨询服务的需求提供所需的单一或多种
专业服务。同时，也可避免因主体差异导致信息资源的壁垒的形成，从而增加了
组织管理难度，影响建设项目效率和质量。

虽然全过程工程咨询处于快速发展阶段，学者对其定义也尚未达成一致定义，
但全过程工程咨询在项目实际建设过程中所展现出的优势使其越来越受到行业的
重视，其优势如下：
治理一体化。建设工程的施工模式决定了其单位组成多元化，不同的单位间

由于项目角色不同、技术差异、沟通机制不太合理等因素导致建设碎片化。而集
成化管理是全过程工程咨询的优势所在，全过程工程咨询不是将项目建设不同环
节的咨询服务进行机械拼接，而是将其看作是一个有机整体，将每一阶段的任务

嵌入全过程中思考，每一步的工作都要结合之前的经验信息，优化决定和管理的
效果，进而改变以往碎片化缺点。
风险可控化。工程的复杂性以及相对不确定性，涉及的环节众多，每个环节
都会产生风险，及时识别关键风险因素，研究风险间的传导机制成为项目风险控
制的关键。全过程工程咨询以系统的视角识别各环节风险项，并及时根据不断更

新的信息进行资源调控和技术支持，从而避免各单位因角色差异而导致无法及时
处理风险，进而增加项目整体风险。
数据信息化。建设工程的信息模式若仍以传统模式展开，信息闭塞导致不

能及时更新行业与企业间信息。且项目内部信息壁垒无法达成建筑全生命周期数
据共享，因此信息化管理势在必行。全过程工程咨询能为项目相关单位构建以相
同数据基准为基础的信息沟通平台，推动实现不同单位间的信息交流，保证工程
建设处于运行有序、安排合理的调控状态之下。此外，现代化信息技术的运用如
BIM、GIS 和物联网等有效拓展系统内部交流广度和深度，推动组织架构的完善

和治理信息化。

二、大型水利项目治理的复杂性分析

“项目复杂性”最早的定义为要素之间具有的差异性与相关性，并且可以应
用在任何项目管理的维度中，包括组织、技术、环境、信息、决策以及系统等。
罗岚通过文献综述，梳理了一般项目复杂性的本质属性，包括结构性、不确定性
和动态性，且由技术复杂性、组织复杂性、目标复杂性、环境复杂性、任务复杂

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