Page 117 - 新时期水利工程设计与施工管理

第四章 水利工程全过程咨询

见、编制、评审、批准实施、备案、修订与更改等阶段。通过各参建单位的通力
协作，建立完善罗－铁工程项目级 BIM 技术标准体系，为后续工程智慧建造平
台的顺利搭建提供技术支撑。

强化工程智慧建造平台的开发过程管控。罗铁工程具有工作范围广、系统功
能需求多、开发周期短的特点，开发过程如何有序推进，如何保障系统开发的质
量与进度，是智慧建造平台实施成败的关键性因素。全过程工程咨询单位联合各
参建单位结合项目管理实际需求，依托深圳智慧水务平台开展罗－铁工程智慧建

造平台的项目级系统建设，要求充分衔接智慧水务平台的引水工程管理系统、工
程建设管理系统等相关功能模块，制定了科学、周密的实施计划，并严格执行，
同时落实好“一体化、集约化”建设原则，避免重复建设。在各参建单位的共同

努力下，罗－铁工程智慧建造平台按期上线，顺利实施，为项目施工期间的质量、
安全、进度、合同、投资等信息化管理提供了数字化协同管理平台，满足了数据
监测实时化、业务管控协同化、数据分析与决策智能化的智慧建造要求。
强化工程智慧建造平台的应用推广与评价。全过程工程咨询单位制定了罗－
铁工程《智慧建造平台应用管理办法》，重点强化平台的应用推广与评价。平台

应用推广包括平台应用培训、运行服务及保障措施，确保各参建单位能够了解平
台功能，并做到熟练、规范使用。在平台应用过程中，紧密结合实际管理中的需
求，不断优化平台功能及人机交互模式，形成不断迭代、演进的平台应用推广工

作体系。平台应用评价即为对平台使用者在日常项目管理中的应用情况作出翔实
评价，以制度保障促进各参建单位和参建个人基于智慧建造平台对项目管理进行
管理方法和模式的创新，提高项目管理效率和质量，共同打造智慧水利行业的标
杆工程。
2. 强化对勘察设计单位的管理工作

传统意义上施工阶段的监理单位若没有建设单位的委托和授权，不能直接行
使对勘察设计单位的管理职责。在罗－铁工程全过程工程咨询管理模式下，建设
单位在委托合同中给予了全过程工程咨询单位勘察设计管理职责。依托在工程前

期三个阶段的深度参与，全过程工程咨询单位对工程已有了全面深入的认识和把
控，与建设单位、勘察设计单位形成了良好的沟通管理及协调联络机制。全过程
工程咨询单位需根据项目特点和相关合同要求，对勘察设计单位在施工阶段的驻
场服务、供图计划、供图质量、图纸会审、设计交底、设计变更及审核等进行全

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