Page 116 - 新时期水利工程设计与施工管理

新时期水利工程设计与施工管理
Design and Construction Management of Water Conservancy Engineering in the New Era

工作组，制定招标采购工作制度、计划和流程，梳理项目招标采购工作特点、难
点和主要风险点，有针对性地制定应对措施，并提出发包人潜在的问题和合理化
建议。在做足市场调研、合理设置条件、规范程序流程、坚持强中优选的整个招

投标过程中，全过程工程咨询单位依法合规，快速推进，精准择优选定了综合实
力强、经验业绩丰富的施工总承包单位和专业能力强、服务质量高的专业化第三
方检测等专业承包单位，得到了建设单位的一致认可，为下阶段罗－铁工程的高
质量建造提供了强有力的施工保障。

（四）竣工验收阶段
该阶段从取得施工许可开始至工程通过竣工验收为止，为传统意义上的施工
阶段，同时也是项目当前所处阶段。该阶段的项目管理工作，传统意义上的理解

为对工程项目的质量、投资、进度、安全、合同、信息及协调工作进行管理，总
结为“三控三管一协调”，一般为监理单位的全部管理内容。这 7 大方面的管理
工作无疑是工程项目管理的重中之重，已有诸多法律法规、标准规范、成熟经验
和专业性论述，在此不再赘述。此外全过程工程咨询管理模式还需重点加强以下
2 个方面的管理工作。

1. 强化智慧建造技术应用的管理工作
为提高罗－铁工程项目施工阶段的管理水平，全面落实和实现深圳市提出的
“平安、优质、生态、快速、智慧”水务优质精品工程目标，全过程工程咨询单

位根据现行智慧建造相关政策要求和标准规范，以“数字化建造、信息化管理、
智能化监控、智慧化运营”为实施原则，重点从 4 个方面统筹规划罗－铁工程的
智慧建造技术应用管理工作。
强化总体策划与职责分工。全过程工程咨询单位通过制定罗－铁工程《智慧
建造技术应用总体策划》，明确建设单位、全过程工程咨询单位、BIM 咨询单位、

勘察设计单位和施工总承包单位等各参建单位的界面划分、工作内容、岗位职责、
工作流程及相应的工作成果标准，为本工程智慧建造技术的总体应用提供纲领性
文件。

强化项目级 BIM 技术标准体系建设。全过程工程咨询单位通过借鉴以往项
目的成功实施经验，以及参考国内外现行优秀的 BIM 技术标准体系，全面深入
研究工程建设特点，结合项目的实际需求统筹 BIM 技术标准体系建设。BIM 技
术标准体系建设应强化标准编制过程的质量控制，主要划分为标准起草、征求意

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