Page 115 - 新时期水利工程设计与施工管理

第四章 水利工程全过程咨询

计图纸一致的三维信息模型并动态更新，利用 BIM 技术进行建（构）筑物布置
优化、机电设备与管线碰撞检查及布置优化、三维设计交底等设计应用，并加强
三维协同设计过程与成果的审查和工作考核。过程中做到了目标清晰、过程受控、

科学考核、奖罚分明，保证了本项目 BIM 技术应用的科学性、先进性、适用性、
实用性，提高了设计产品与服务质量。项目取得了第十届“龙图杯”全国 BIM
大赛设计组一等奖第一名和 2021 年“智水杯”全国水工程 BIM 技术应用大赛银
奖的优秀成绩。

（三）施工许可阶段
该阶段从取得工程规划许可和概算批复开始至取得施工许可为止，为传统意
义上的施工准备阶段。前两个阶段已落实了工程建设必备的土地、资金等关键要

素，工程设计已达到一定深度。因此，该阶段的主要任务有 2 个：一是在工程初
步设计成果的基础上细化施工图设计及编制预算；二是开展土建施工、机电设备
安装、施工阶段检测、监测等专业任务承包人的招投标工作，落实“人”的要素。
因此，该阶段管理重点及成效主要有以下 2 个方面。
第一，根据前两个阶段的勘察设计成果，要求设计单位在批准的初步设计和

总概算范围内进行施工图设计，实行限额设计。全过程工程咨询单位按照限额设
计、优化设计和精细化管理的原则，充分了解建设单位和运维单位的具体需求，
不断反馈指导勘察设计单位的施工图设计工作。建立了设计成果校审制度，从计

算、内容、深度、专业协同、技术创新等方面进行严格校审，分专业开展专项设
计咨询会，共审查施工图 79 套，约 1300 余张，正式提出 15 份专项咨询意见供
设计单位和建设单位参考。施工图设计完成后，由造价咨询单位按照投资行政主
管部门批复的概算进行逐项对比，保证施工图的全面、合理、可行，相关强制性
条款落实到位，施工图预算控制在投资概算范围内。

第二，强化项目招标采购策划及招标代理工作。全过程工程咨询单位根据项
目特点和施工要求，精心对整个项目的招投标工作进行策划。提出将施工和设备
采购安装均纳入施工招标范围，确定一家施工总承包单位。对于主体工程和交叉

建筑物的监测任务，若边界条件难以区分、工作面重叠且施工期监测过程中需要
的永久监测设备，建议整体打包成一个监测标，减少招标工作量、提高采购效率，
以节省项目总投资和发挥整体效益。全过程工程咨询单位提出的招标采购策划方
案取得了建设单位的充分肯定。全过程工程咨询单位按照策划方案成立招标采购

101