Page 111 - 新时期水利工程管理与施工

第四章 新时期水利工程建设管理研究

量方法，才能够更有效警醒施工人员，以此实现劳动力资源的合理配置，但是究
其根源对当前水利工程质量管理工作的实际状况展开研究，质量管理机制是建设
期间最突出的问题。首先，工程建设管理方案相对笼统，各项管理细则过于模糊，

未能对质量管理、进度管理、安全管理三项重要内容，作出明确的规定，阻碍工
程施工的发展步伐，无法保证水利工程建设的顺畅和高效。其次，缺乏对各方人
员的分工，权责不清晰，当出现质量问题时，无法第一时间锁定问题源头，不仅
会拖延水利工程施工工作，并且会出现相互推脱责任的局面，直接影响内部工作

人员的凝聚力和向心力，不利于营造良好的工作氛围。最后，部分工程管理人员
的专业能力和工作素养相对较差，只是凭借自身的工作经验完成工程管理，管理
理念落后且管理方法相对闭塞。长期如此，不仅会使水利工程建设工作拖拖拉拉，
并且，久而久之会令建筑单位被市场淘汰。

（五）未能对工程材料进行妥善管理
工程材料的质量好坏，与水利工程建设呈现出的实际效益，有着不可分割的
紧密联系。当前许多工程管理人员为了节约水利工程建设的资金，认为应当尽可
能地选择价格低廉的施工材料，以此降低工程造价的错误的工程管理模式，因此

会出现烂尾工程，令前期的各项准备工作付诸东流。在验收施工材料的重要阶段，
许多入库人员未能对材料质量进行重点把关。因此，在后期使用期间频繁出现材
料数目对不上，或质量不合格的现象。与此同时，没有对施工材料进行规范的调
拨、盘点、管理，无法实时地掌握施工材料的库存情况，材料管理模式过于片面，

没有形成总体性的规划方案，导致材料实际需求数量与库存数量不吻合，会在水
利工程建设期间，出现随时要随时买的情况。最后，缺乏对材料入库和出库工作
的登记，将各种不同类型的施工材料乱堆乱放，在出库时，也没有进行详细的登
记，导致后期在查账期间不知从何查起。

（六）施工人员专业能力有待提升
当前我国许多建筑单位选用包工制的人员管理模式，由包工头带领工作人员
完成各项施工工作，并按照工作状况定期发放工资。此类管理模式，虽然会一定
程度降低水利工程管理人员的工作量，但是同样伴随着些许问题，施工团队流动

性大，并且，部分施工人员对现场专业技术指导者所提出的意见置之不理，增加
了施工现场各方之间的矛盾与隔阂，导致施工现场冲突和纠纷问题频发。与此同
时，许多施工人员都是农民工出身，缺乏专业的施工理论予以支持，整体的水平

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