Page 112 - 新时期水利工程管理与施工

新时期水利工程管理与施工
Management and Construction of Water Conservancy Projects in the New Era

相对较低且安全意识淡薄。未能对水利工程施工工作进行全面性的考究，认为只
需将手头的工作完成，定期领取工资即可。最后，少部分施工人员在不佩戴任何
安全设施的前提下，稍有不慎 . 便会发生重大人员伤亡，会对建筑单位的形象产

生致命影响。

三、水利工程建设质量管理的措施

（一）加强领导，严格落实责任制

各级主管领导和水利部门主要负责人要高度重视水利工程建设的质量管理工
作，以对国家、社会和人民高度负责的态度狠抓、严抓质量管理。各有关部门要
全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、监督人员、技术人员和施工人员
的具体责任，加强工程施工过程监督和检查。同时，要严格执行水利工程规范和

技术要求，出现质量及安全问题要严格追求相关人员责任，真正做到“问题追究
解决到位，警示教育作用突出，补救措施落实完善”，使水利工程建设参与人员
真正担负起责任。
（二）确保工程建设资金到位

工程建设资金到位是保障工程进度、质量的极端重要的因素。资金不到位，
项目法人就无法足额支付施工单位所担负的各种费用。费用得不到保障，施工单
位就无法及时采购到合格的建筑材料、支付人工工资、机械设备租赁费等，从而
从根本上难以保证工程的施工质量。在实际工程建设中，因为资金不到位造成工

程质量隐患时有发生，保障建设资金到位，是项目法人的责任，更是各级水行政
主管部门和地方政府的责任，尤其是在大量水利工程开工，要求地方配套资金数
量巨大，项目法人应该把筹措建设资金作为头等大事，积极向地方政府汇报，争
取把工程建设所需的资金足额及时到位。

（三）提高施工人员的专业素质和管理能力
水利工程参与人员的素质不高也是影响水利工程建设质量的一个重要原因。
工程项目的实施需要工程管理人员和施工人员的共同参与，这就要求建设单位和
监理单位要选择具有良好专业素质的工程设计人员、施工设计人员和现场管理人

员参与工程的建设，同时在项目实施过程中加强工程相关管理人员的专业素质培
养，组织人员进行专业知识学习。工程项目管理人员要及时更新自己的知识储备，
熟悉掌握新技术、新材料和新工艺的应用，具备解决工程上常见问题的能力。除

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