Page 227 - 高校财务治理现代化研究

第九章 政府会计核算与预算管理一体化的实施

的应用，全面提升财务管理效能。此次改革不仅优化了财务管理体系，还提高了
财务数据的透明度，增强了师生员工的满意度。主要措施包括以下几个方面：
建立预算执行监控系统：浙江大学开发了一套预算执行监控系统，实现了对

预算执行情况的实时监控，及时发现并解决预算执行中的问题。这套系统不仅能
够跟踪每一笔支出的流向，还能自动生成各种财务报表，帮助管理人员快速了解
预算执行的总体情况。当某个部门的支出超出预算时，系统会自动发出预警通知，
提醒财务人员及时介入处理。此外，系统还支持数据的历史查询和对比分析，有

助于管理层根据历史数据预测未来的资金需求，并据此调整预算。通过实时监控，
浙江大学能够迅速发现并解决预算执行中的问题，确保资金的合理使用。
优化财务审批流程：通过简化审批流程，减少了中间环节，提高了审批效率。

过去，浙江大学的财务审批流程较为复杂，涉及到多个部门和层级，导致审批时
间过长。现在，通过简化流程，减少了不必要的审批环节，提高了审批效率。小
额支出可以直接由部门负责人审批，无需再经过层层审核。同时，引入了电子签
名技术，实现了无纸化办公。电子签名不仅提高了审批的速度，还降低了纸质文
件的存储和管理成本。教职工可以通过电子签名系统在线提交报销单据，审批人

员可以立即在线审阅并签署意见，大大缩短了审批时间。这一系列措施不仅提高
了审批效率，还增强了财务工作的透明度。
强化内部控制：加强了内部控制体系建设，确保了财务数据的真实性、完整

性和安全性。内部控制是确保财务数据准确无误的关键。浙江大学通过完善内部
控制体系，加强了对财务数据的管理和监督。学校建立了严格的财务审核制度，
所有财务数据必须经过多重审核才能录入系统。此外，学校还加强了信息安全防
护，确保财务数据不会被非法篡改或泄露。财务系统采用了先进的加密技术，只
有授权用户才能访问敏感数据。通过强化内部控制，浙江大学不仅保障了财务数

据的安全，还提高了财务工作的规范性。
开展跨部门协作：通过跨部门协作机制，加强了财务部门与其他业务部门之
间的沟通与协作，提高了工作效率。过去，财务部门与其他业务部门之间的沟通

较少，导致信息不对称，影响了工作效率。现在，浙江大学通过建立跨部门协作
机制，促进了各部门之间的信息共享和沟通协调。财务部门定期与教学、科研等
部门举行联席会议，共同讨论预算编制和执行中的问题，并商讨解决方案。此外，
学校还建立了信息共享平台，各部门可以通过平台实时查看财务数据，了解预算

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