Page 229 - 高校财务治理现代化研究

第九章 政府会计核算与预算管理一体化的实施

施，确保财务数据不会被非法篡改或泄露。只有经过授权的用户才能访问敏感财
务信息，这种机制既保护了数据的安全，也维护了财务工作的规范性，为学院的
财务管理提供了一个可靠的基础。

为了增强财务与业务部门之间的沟通与协作，南京体育学院积极推动跨部
门协作机制的建立。在过去，由于缺乏有效的沟通渠道，财务部门与教学、科研
等部门之间存在信息壁垒，影响了工作效率。如今，学院定期组织跨部门联席会
议，邀请各业务部门代表参与讨论预算编制和执行过程中遇到的问题，并共同寻

求解决方案。此外，学院还搭建了信息共享平台，允许各部门随时查阅财务数据，
了解最新的预算执行情况。通过这种跨部门协作的方式，不仅提高了工作效率，
还增强了各部门之间的相互理解和信任，促进了学院内部资源的合理配置和有效

利用。
南京体育学院通过这些改革措施，不仅显著提升了财务管理的效能，还为全
校师生提供了一个更加高效、便捷的服务环境。这一改革不仅符合现代高校的发
展趋势，也为其他同类院校提供了有益的借鉴。随着数智化财务共享服务的不断
完善，南京体育学院将继续推动财务管理向着更加科学化、精细化的方向发展，

助力学院整体管理水平的持续提升。学院的这些努力将进一步巩固其作为现代教
育机构的领先地位，并为实现更高层次的教学与科研活动提供坚实的财务支持。

案例五：中南大学的校院两级财务治理创新

中南大学自 2022 年初起，开始探索一种全新的校院两级财务治理模式，旨
在通过加强内部控制建设和信息化手段的应用，实现财务管理的现代化转型。这
一改革的核心是建立一套高效的校院两级财务管理体系，确保学校能够在日益复
杂的财务环境中保持良好的财务健康状态。校级层面主要负责制定统一的财务政

策、规章制度以及全校性的财务规划，包括年度预算的编制与审批、资金调配等
重大事项。而院级层面则侧重于具体的财务执行与监管工作，根据校级的指导原
则，细化本单位的财务预算编制、日常收支管理和财务报告等工作。这样的治理

结构不仅明确了各级财务职责，还增强了财务管理的针对性和灵活性，确保了政
策的有效落实，同时也为院系提供了更多的自主空间，使其能更有效地应对各自
领域的财务挑战。
为进一步强化内部控制体系建设，中南大学采取了多项措施来确保财务数据

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