Page 228 - 高校财务治理现代化研究

Research on the Modernization of Financial Governance in Higher Education Institutions
高校财务治理现代化研究

执行情况。通过跨部门协作，浙江大学不仅提高了工作效率，还增强了各部门之
间的凝聚力。
上述三所高校通过实施预算管理一体化改革，展现了以下几方面的重要作用

与影响：统一的财务平台和电子化流程极大地简化了财务管理工作，提高了工作
效率，使财务人员能够更专注于数据分析和决策支持，而非繁琐的数据整理工作；
财务数据的一致性和透明度得到了显著提高，管理层能够更加及时地获取所需信
息，以便于做出合理的财务决策；滚动预算的概念增加了预算的灵活性，使学校

能够在面对突发事件时快速调整资源分配，保证资金的有效使用；通过强化内部
控制体系，确保了财务数据的真实性、完整性和安全性，进一步提高了财务工作
的规范性；优化的报销流程和支持移动办公的措施显著减少了教职工在财务管理

上的等待时间，提高了教职工的满意度。

案例四：南京体育学院的数智化财务共享服务实践

南京体育学院自 2021 年起，正式启动了数智化财务共享综合性服务平台建
设项目，旨在通过数字化转型来提高财务管理水平，实现预算、核算、决算以及

绩效管理的整体提升。该项目的核心是整合原本分散在各个部门的财务功能，形
成一个集中的服务枢纽。通过运用大数据、云计算等先进信息技术手段，为全院
提供统一标准的财务处理流程。这样一来，不仅实现了财务数据的实时共享，还

能够为管理层提供决策支持，使财务工作变得更加透明和高效。
为优化财务服务流程，南京体育学院对原有的财务管理方式进行了一次全面
的梳理与改进。学院取消了一些不必要的审批环节，简化了报销程序，使教职工
能够更快捷地完成财务相关事务。例如，对于小额支出，可以直接由部门负责人
审批，而无需经过复杂的多层审核流程。此举不仅简化了教职工的报销流程，也

提高了财务部门的工作效率。与此同时，学院引入了电子签名技术，实现了无纸
化办公。教职工只需在线提交报销单据，审批人员即可即时在线审阅并签署意见。
这不仅缩短了审批时间，也提升了财务工作的透明度，增强了教职工对财务工作

的信任感。
在内部控制方面，南京体育学院加强了财务数据的真实性和安全性。学院制
定了一套严格的财务审核制度，所有财务数据都需要经过多重审核才能录入系统，
确保数据的准确性。同时，学院采用了先进的加密技术和严格的信息安全防护措

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