Page 36 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

预定的成本（投资）、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能目标。由
于合同中包括了进度要求、质量标准、工程价格，以及双方的贵权利关系，所以
它贯穿了项目的三大目标。在一个建筑工程项目中，有几份、十几份甚至几十份

互相联系、互相影响的合同，一份合同至少涉及两个独立的项目参加者。通过合
同管理可以保证各方面都圆满地履行合同责任，进而保证项目的顺利实施。最终
业主按计划获得一个合格的工程，实施投资目的；承包商获得合理的价格和利润。
一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方都感到满意，合同争执较少，

合同各方面能互相协调。业主对工程、对承包商、对双方的合作感到满意；而承
包商不仅取得了利润，而且赢得了信誉，建立双方友好合作的关系。工程问题的
解决公平合理，符合惯例。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的要求。在

一个工程中要能同时达到上述目标是十分困难的，其中最重要的一项因素就是通
过合同明确项目目标，合同各方在对合同统一认识、正确理解的基础上，就工程
项目的总目标达成共识。
2. 建设工程项目合同管理的特点
（1）经济法律关系的多元性

主要表现在合同签订和实施过程中会涉及多方面的关系，建设单位委托监理
单位进行工程监理，而承包单位则涉及专业分包材料供应和设备加工、以及银行、
保险等众多单位，因而产生错综复杂的关系，这些关系都要通过经济合同来体现。

（2）内容庞杂、条款多
由于每个工程项目的特殊性和建设项目受多方面多因素的影响和制约，所以
合同中除一般条款外，还包括特殊条款，并涉及保险税收、专利等多项内容。因
此在签订合同时，必须全面考虑各种因素，以免产生不良后果。
（3）合同生命期长

这是由建设工程的特殊性决定的。工程合同不仅包括施工期，而且包括招标
投标和合同谈判以及保修期，所以一般至少两年，长的可达 5 年或更长的时间。
合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进行，从领取标书直到合同完成

并失效。合同管理必须在这么长时间内连续地、不间断地进行，从领取标书直到
合同完成并失效。
（4）合同的多变性
由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁。项目在实施过程中经常

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