Page 38 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

同、信息）和一协调，这样既通俗又实用，也符合我因在投资建设领域着力推行
的四制管理体制，即项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。

我们认为，合同管理是整个工程建设项目管理的基础、基准，是贯穿始终的，必
须严格遵循和把握，因此可以说工程建筑项目管理的灵魂是合同管理。这已经被
国内 20 年来从鲁布革水电站建设到二滩水电工程、黄河小浪底水利枢纽、长江
三峡水利枢纽、广东南海大乙烯项目等一系列大型工程项目建设所证实。
在现代建筑工程中不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且要求参与建筑

工程项目管理的其它各种人员（或部门）都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔
工作。所以合同管理在土木工程、工程管理以及相关专业的教学中具有十分重要
的地位。现在人们已越来越清楚地认识到，合同管理在建筑工程项目管理中有着

特殊的地位和作用。它作为工程项目管理的一个重要的组成部分，必须融合于整
个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目、项目实施的全过
程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。国外许多工程项目管
理公司（咨询公司）和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工

程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的一大管理职能。
近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的
热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。

二、建筑工程合同管理的实践与创新

（一）建筑工程合同管理的基本概述
1. 工程合同管理的内容

第一，建设单位需要关注施工中的进度、质量、造价等方面的工作，确保借
助合同管理可以使施工具有低成本和高质量的特点；第二，建筑企业需要在合同
中关注合同价款（总额、发放形式）和违规赔偿（工期、质量问题）等相关内容；
第三，监理单位需要结合合同内容，对施工中的各环节进行监管。

2. 工程合同管理的价值
借助有效的合同管理可以更好地规范合同双方的行为，一方面有利于提高施
工的质量、效率和实现造价高效控制；另一方面能降低安全事故、纠纷问题、突
发情况的概率，利于促进项目工程有效落实。

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