Page 41 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第二章 建筑工程合同管理与造价管理

（四）建筑工程合同管理的创新对策
1. 优化合同的组织体系
为了提高建筑工程合同管理的质量，需要重点对合同的组织体系进行优化，

以确保合同管理工作可以有效开展。第一，需要构建合同管理机构。首先，对于
地方政府单位而言，需要设立专门进行合同管理的机构，负责工程合同的登记、
审查等工作，以起到规范合同有效应用的作用；其次，对于建筑企业的发展而言，
需要建筑企业积极在企业内部组建合同管理机构，由具体的人员进行管理，并在

信息化技术的支持下，逐渐在企业内部构建合同管理中心平台，对各类相关数据
进行收集和应用，最终在有效分析后为企业的工程合同提供数据支持；最后，合
同管理机构可借助中心管理平台提高与其他部门的联系，更利于完成合同数据的

收集和共享，提高合同的管理质量。第二，需要组建合同管理人才队伍。本质上
讲企业之间的竞争其实是人才之间的竞争，建筑企业在关注工程合同管理工作时，
需要借助合同管理人才的应用，发挥合同价值。一般需要从培训及招聘方面入手，
前者要对培训方式、手段进行完善，后者要对招聘途径、考核工作进行优化，最
终在有效组建工程合同管理的人才队伍后，提高合同管理质量。第三，需要优化

企业内部的合同管理意识。为了提高合同管理工作的质量，更好的规范性应用合
同文本和降低合同违约现象，需要提高建筑企业的合同管理及维权意识。一般要
从宣传工作方面入手，首先要做好线上的宣传，以提高建筑企业对规范性合同文

本的了解和重视；其次进行线下的教育宣传，以某合同管理案例进行分析，明确
合同文本规范性的价值，确保建筑企业可以提高工程合同管理的意识，从而更好
的支持各项合同管理工作的开展。
2. 完善合同的管理制度
在完善合同的管理制度中，需要关注以下制度的完善。

第一，工程合同的审查与分析制度。在审查和分析制度的优化下，一方面可
以对施工合同文本内容进行审查，可明确其中重点条款的设计合理性；另一方面
可以对合同中的职责分配和索赔内容进行分析，以利于提高合同的应用质量。

第二，工程合同动态管理制度。在进行合同管理中，建筑企业很多工作都需
要结合合同内容进行，不过在部分工程的建设中，工程合同存在着落实问题，需
要结合实际的合同应用问题，对合同的动态管理制度进行优化。首先，在动态管
理中关注各类数据的应用，一般会对施工中的洽商工程变更协议、工作联系单和

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