Page 61 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第二章 建筑工程合同管理与造价管理

第二节 招投标与合同管理在实践中的问题

一、工程招投标与合同管理概述

在国民经济飞速增长的同时，建筑企业也迎来了新的发展契机，工程建设的
数量和规模都在不断扩大，致使建筑企业面临的竞争压力也不断提升，其经济利

益空间逐步缩减。为了避免工程项目建设中出现违规操作的行为，国家也出台了
一系列的法规政策，希望能够有效提升工程建设的安全性，保障现场工作人员的
人身安全，避免恶意竞争影响建筑行业的风气，促使建筑行业实现可持续发展的
目标。在建筑行业飞速发展的同时，传统的经营管理模式已经很难满足现代化企

业发展需求，因此为了能够真正促使建筑企业实现市场化发展，就需要积极建立
更加公平公正的竞争体系。面对激烈的市场竞争环境，国外的部分企业也逐步参
与到了国内建筑行业发展中，为了保证整个行业的稳定发展，就需要进一步建立

完善的法律制度，确保招投标及合同管理都有据可依，防止行业发展过程中出现
贸易纠纷，进而实现建筑行业的平稳发展，促使其快速融人国际市场中。工程项
目建设过程中，需要将管理工作落实到招投标工作的整个过程，在中标前期、中
标之后，都应该加强对招标文件的管控力度，并进行存档处理，为后续工程建设

提供有效的支持，从根本上提升工程建设的安全性。

二、招投标与合同管理的关系

众所周知，招投标工作和合同管理之间有着紧密的联系，通过开展招投标工
作，能够进一步明确合同的相关内容，达成签署行为。进行合同管理，能够确保
招投标双方更好地履行合同约定的内容，两者共同形成公平公正的市场竞争环境，
确保参与双方的合法权益。开展合同管理，既能够保证招投标双方的利益，也能

够更好地约束双方的责任，最大限度地解决发包单位在工程建设质量、进度以及
成本方面与施工企业之间存在的矛盾，同时是解决双方纠纷的重要依据。另外，
开展合同管理，对于企业的招投标合理性也有着至关重要的作用，通过切实有效

的合同管理工作，能够对招投标单位进行有效的审查，及时发现合同中存在的不
足之处。结合工程建设的实际状况，对合同内容进行有效的调整，最大限度地规
避风险因素的产生，从根本上提升招投标工作质量。也就是说，工程项目建设过

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