Page 64 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

建筑工程施工技术与工程管理创新
Innovation in Construction Technology and Engineering Management of Building Engineering

四、工程招投标和合同管理优化措施

（一）明确工程招投标与合同管理各项制度

建筑工程招投标工作具有系统性和复杂性特点，常常受各种外界因素的影响，
极易导致招投标工作公平性受损，影响招投标工作成效。工程项目建设过程中，
开展招投标工作的主要目的就是确保投标企业之间能够通过公平公正的竞争，获

得施工权益，避免出现恶意竞争的行为，同时能够杜绝私下交易或者垄断现象的
产生。通过对工程建设前期准备工作进行优化，能够切实提高社会发展生产力，
以此来实现建筑行业的长期稳定发展，因此在开展招投标工作时，需要将合同签
订作为招投标管理中的重点环节，加强对合同的监管力度，定期核实施工合同的

履约状况，保证招投标环节的有序推进。为了能够从根本上提升招投标及合同管
理效率，还需要建立完善的管理机制，明确各个不同岗位以及工作人员自身的职
责，结合工程建设的实际状况，制定更具针对性的管理机制，确保招投标活动的

有序推进。另外，监管人员需要对整个过程进行严格的管理，坚决打击不正当竞
争行为，还应该从根本上提升监管人员的合同管理意识，对于合同管理的相关内
容进行完善和改进，确保施工活动中合同签订及履行的有序推进，杜绝双方在合
同签订方面产生纠纷，影响工程建设进度。开展建筑工程监管，并不单纯的是施

工活动对整个项目管理的要求，还需要将监管工作贯穿施工中的各个阶段，包括
招投标合同管理，形成多角度全方位的监管模式。为了能够有效提升招投标及合
同管理工作质量，还要求企业建立更加完善的管理团队，全面提升现场工作人员

的专业水平，确保其能够更加积极主动地参与管理活动。另外，政府部门也需要
对投标企业进行相关的信息宣传，同时加大招投标相关法律知识的宣传力度，促
使各个参与方都能够明确自身的职责，建立完善的监督管理体系，确保工程建设
的顺利开展。

（二）持续规范招标文件的编制工作
其一，在编制招标文件时，需要进一步加强投标单位的参与度，实际工作中，
需要保证投标信息传递的准确性和及时性，建立完善的反馈机制，避免由于信息

传递出现误差，导致招标文件编制不够严谨。其二，明确招标文件中实质性条款
的相关内容，在编制招标文件时，不能够出现偏离实质状况的条件以及相关要求，
需要利用醒目的方式明确实质性的条款，并且注明实质性的要求以及在招标文件

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