Page 65 - 建筑工程施工技术与工程管理创新

第二章 建筑工程合同管理与造价管理

中的具体位置，在审查表中不能够简单的标注实质性能否满足招标文件的要求，
由评标委员会进行判断等模糊条款使用，这样的方式能够有效减少相关评标专家
的主观性，避免由于评审不到位不严谨，引起不必要的投诉。

（三）提高投标信息的真实性
招投标管理过程中，各大招标平台需要加强管控力度，结合不同企业的具体
状况进行全面审查，对于重要的招标文件和相关资质进行审核，确保相关信息资
料的真实性，对于企业出现的违规行为依法处理。相关负责部门还需要将整个招

投标工作流程和结果记录存档，采取更有价值的解决对策，进一步优化管理方式，
对于出现问题的企业进行严肃警告，整改工作流程，有效减少投标部门产生的资
源消耗，加强与政府和公安部门的有机合作，从根本上提升相关工作人员的综合

素质水平。严格按照市场管理规定的相关要求，确保招投标工作的公平公正性，
树立强烈的市场威信度，对于不良机构依法惩处，建立良好的市场竞争风气，缴
纳的投标保证金也必须严格按照相关法律法规的规定，对资金来源以及经过账户
进行有效的记录。针对没有严格遵守市场管理规定的企业和个人依法处理，促使
建筑行业市场更具规范化，为各大企业的未来发展营造良好的市场竞争环境，从

而实现建筑行业的可持续发展。
（四）加强对后续工作的维护
招投标双方在完成合同签订后，还需要对后续工程项目采取有效的维护策略，

相关管理部门需要督促招投标双方积极履行自身的权利和义务，对招投标成果进
行有效的巩固，结合合同相关内容对后续工程建设进行科学维护，严格按照施工
合同招标文件以及投标书等内容进行严格的检查。工程项目建设过程中，还需要
定期核查施工合同的履约状况，保证工程建设的顺利推进。此外，还需要对招投
标双方进行有效的调解，对于合同履行过程中产生的纠纷进行有效解决，进一步

约束双方的行为，全面提升双方的合作意识，逐步实现自我约束和管理，保证合
同管理工作的有效推进。工程项目建设过程中，确保各项条款的顺利落实和执行
是非常关键的内容，将会直接反馈招投标结果，应结合合同履约状况获得检测标

准信息，对招投标活动进行有效的评估，为下一次活动的开展提供有效的参考。
（五）强化合同内容管理
要想从根本上提升合同管理水平，就应该加强对合同相关内容的管控力度，
对合同内容进行严格审查，综合各方面有可能的影响因素，制定行业内部统一的

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